试析全球供应链分工条件下外包的合理性 一项业务是否决定外包宏观的说主要考虑以下三种情况：1、是否有利于节约经营成本和规避经营风险？2、是否有利于组织架构的管理和企业未来的综合的发展？3、是否可操作？。
全球供应链业务外包的发展趋势如何？ 随着经济全球化的推进，企业面临的竞争日益加剧。企业必须在全球范围内对原材料、零部件、劳动力、市场等资源进行优化配置，寻求某些业务环节的外包。供应链管理模式下，。
供应链管理环境下企业业务为什么要外包？ 业务外包推崇的理念是，如果在供应链上的某一环节不是世界上最好的，如果这又不是我们的核心竞争优势，如果这种活动不至于与客户分开，那么可以把他外包给世界上最好的专业公司。
