绩效考核指标体系表 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙兴天下绩效考核指标体系班级：2009级人力资源管理姓名：学号：绩效指标体系｜部门｜KPI｜KPI说明｜考评部门｜信息来源｜考评方法｜行｜政｜部｜门｜行政经理｜计划管理和控制公司行政事务的能力｜为部门设定目标和期限和处理危机事件的能力｜分管副总｜部门内外反馈信息和工作报告｜季度绩效考核表｜行政专员｜日常行政事务处理的及时性｜协助经理制定个项业务计划和督促员工工作｜行政经理｜人力资源部门｜本岗位提交的工作报告｜月末绩效考核表｜行政助理｜处理企业日常办公后勤保障工作的及时性｜办公后勤保障工作和对员工进行日常考勤｜行政经理｜人力资源部门｜本岗位提交的工作报告｜月末绩效考核表｜行政秘书｜负责相当文档管理工作的及时性｜文档文件处理和传送信息的及时性｜行政经理｜人力资源部门｜文档资料和提交的报告｜月末绩效考核表｜营｜销｜部｜门｜销售经理｜销售计划正确性和及时性｜销售计划的制定和组织员工参与培训的及时性｜分管副总｜人力资源部门｜上级领导和人力资源部｜季度绩效考核表｜市场业务员｜推广销售产品的及时性｜对销售信息的掌握和解决客户投诉的及时性｜分管副总｜人力。
绩效考核三大指标有哪些 绩效考bai核指标就是将品德、工作绩效du、能力zhi和态度用科学方dao式结合组织特性版划分项目与标准，用以绩效评价权与业绩改善。人力资源管理的核心是绩效管理，绩效管理中最重要的环节是绩效评价，而绩效评价是通过考核绩效指标来体现的。绩效考核指标是指通过明确绩效考核目标的单位或者方法，对承担企业经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作业绩的价值创造的判断过程。如对企业员工是指对企业员工考核指标执行，就包括企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定，以此确定其工作业绩和潜力的管理方法。绩效考核是一项系统工程，涉及到战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准及评价方法等内容，其核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强，其实质是做到人尽其才，使人力资源作用发挥到极致。明确这个概念，可以明确绩效考核的目的及重点。企业制定了战略发展的目标，为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门各人员身上，也就是说每个人都有任务。绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。
如何确定绩效考核指标第一、工作分析(岗位分析)。根据考核目的，对被考核物件的岗位的工作内容、性质以及完成这些工作所具备的条件等进行研究和分析，从而了解被考核者在该。
