施工成本控制的依据包括哪些内容 施工成本控制的2113依据包括：工程承包5261合同、施工成本计划、4102进度报告、工程变更。除此之外，相关施1653工组织设计、分包合同等也是施工成本控制的依据。从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。在施工中通过对人工费、材料费和施工机械使用费，及工程分包费用进行控制。施工成本控制就是要在保证工期和质量的满足要求的前提下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本。扩展资料施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段，它通过确定成本目标并按计划成本进行施工资源配置，对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制，方法如下：一、人工费的控制二、材料费的控制材料用量控制：定额控制、指标控制、计量控制、包干控制、材料价格控制三、施工机械使用费控制四、施工分包费用的控制参考资料：—施工成本控制
成本控制的目标 在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几，决定产品在市场竞争的主要因素则是价格百，而决定产品价格高低的主要因素则是成本，因为只有降低了成本，才有可能降度低产品的价格。成本管理控制目标必须首先是全过程的控制，不应仅是控制产品的生产成本，而应控制的是产品寿命周知期成本的全部内容，实践证明，只有当产品的寿命周期成本得到有效控制，成本才会显著降低；而从全社会角度来看，只有如此才能真正达到节约社会资源的道目的。扩展资料：控制内容产品设计成本，加工工艺成本，物资采购成本，生产组织方式，材料定额与劳动定额水平等。这些内容对成本的影响最大，可以说产品总成本的60%取决于这个阶段的成本控制工作的质量。这项控制工作属专于事前控制方式，在控制活动实施时真实的成本还没有发生，但它决定了成本将会属怎样发生，它基本上决定了产品的成本水平。参考资料：-成本控制
建设项目主要参与方项目管理的目标和任务有哪些？ (1)设计方项目管理的目标和任务设计方项目管理主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段。(2)施工方项目管理的目标和任务施工方的项目管理工作主要。
