如何做好结算审核？ 项目工程结算审核管理办法一、结算的目的及应用1、目的：作为支付工程结算款的依据，建立建安成本数据库。2、应用：核实目标成本审核的准确性，在成本管理软件中生成实际。
采购部申购物资，要通过预算部核价，然后写意见，才购买，那预算部如何调查单价？？THS。。如我是使用人，需购买一批螺丝，写申购单交采购部，采购部列举两至三个单位的报价，再经过6重签名，再转交申购部购买，那手续是不是太麻烦了。。。。。。正规的公司是如何操作的？ 另，如作为预算 采购一般情况下采用比质（材料的质量，使用寿命）、比价采购（采购价及采购成本）。1、如果有预算部，则采购由申请人提出采购物品的品种预算采购价，部门负责人或高管层。
对工程建设预算审计部门的建议怎么写 1、增强法律法规意识，严把决策关。各级各部门要进一步增强财经纪律观念，充分认识固定资产投资项目审批计划的严肃性，在重大投资项目批复前，进行广泛论证，听取可行性研究报告，尽量杜绝决策失误。2、充分调查研究，严把设计关。在项目决策之后，控制投资的关键在于科学合理的设计。首先选择具备资质级别的设计单位，设计方案、设计目标要经相关领导，尤其是建设单位认可后，再进行设计图纸。设计图纸要经三级审核，确保设计图纸正确无误，使之更加规范，达到设计目的。3、加强建设项目跟踪管理，严把监督关。政府职能部门对已批复的在建工程要进行事前、事中、事后全面监督，对发现随意扩大建设规模和提高装饰标准的，一旦发现，严肃处理，并追究相关领导责任。4、建立健全（概）预算编制，严把预算关。在项目批复前，应认真编制项目（概）预算，项目预算应考虑周全，不漏编，进行科学评估，尽量接近实际投资，若无（概）预算，不予批复，并在施工时，有成本约束依据。5、规范招投标管理，严把中标关。凡符合招投标要求的项目，必须进行公开招投标，同时，确保招投公开、公平、公正，制止一些不合理投标行为，科学选择信誉良好、技术水平高、具备条件、提供优惠。
