领导对中层不信任 直接剥夺中层的指挥权 作为中层领导，插手的事情多了就好吗？

员工只认老板态度和指令，中层领导很难布置工作，布置了员工也消极应付，该怎么办？ 员工为什么只认老板的工作指令，而对你这个主管领导爱答不理，对你布置的工作消极应付呢？因为他们知道，决定他们薪资和前途的是老板，而不是你！从这件事上，透露出三个信号。一，老板权力控制欲很强，做事喜欢一杆子插到底。二，你和老板的指令经常不一致，员工无所适从的时候，只能选择服从强权。三，老板对你并不完全信任，所以经常越级指挥。员工对你阳奉阴违，蔑视你的权威，这事不能完全怪员工，老板有一定的责任，但是最大的责任还是在你这个管理者身上。起码说明一点，你沟通无方，管理乏术。作为一个中层领导，如果员工视自己如无物，这是很危险的。那么，应该怎么改变这种尴尬的局面呢？首先，你要学会“做事”。老板为什么总是越级指挥你的下属？说明你做事功力不够，没有做到老板心坎上。注意，是功力不够，不是能力不够。你可能工作能力不错，但是不会与老板沟通，所以功力就欠点火候。怎么办呢？面对这种事无巨细一插到底的老板，你做任何决定或部署之前，都要跟老板沟通一下，也就是请示一下，要把自己的思路变成老板的思想！然后，还要学会“做势”。跟老板沟通到位，取得一致意见，甚至把自己的工作思路变成老板的决定表达出来，你的工作就会好开展，老板就。一个公司连中层领导都离职不干了，还要不要留下来？ 谢谢邀请！这个问题提的不是很清楚，是一个中层离职，还是一群中层离职？是主动离职还是被动离职？我就当做是几位中层因为公司管理不善而离职来回答吧。分析总计一下几个原因和应对方案：一、公司高层管理人员管理不善，造成公司管理混乱一般这样的企业都是发展比较快的企业，公司业务发展迅速，而管理能力和人才培养滞后于企业的发展，造成公司管理层的德能不配。高管的能力和品德配不上职位的需要，就会出现胡乱管理胡乱决策的情况，由于企业业务发展较好，企业也不缺钱，高管自控能力欠缺，带头侵吞公司利益。必然造成公司内部乌烟瘴气，文化混乱，有能力有职业发展诉求的经理人会主动离开，需求适合自己的平台和机会。所以在这样的企业，一般会经过几轮沉浮才会有机会出现，业务发展也会停滞甚至倒退，如果没有合适的机会，离职是比较好的选择。二、公司发展比较焦灼，难以突破公司去年业绩1个亿，今年9千万，明年1个亿，后年也差不多。这样的企业，一般老板是全能型的多面手，无所不能，所有的手下都是自己带出来的，优缺点一目了然，为了保证业务不滑坡，老板一般冲的第一线，所有的中层基本上都是打下手，发展空间和信任度有限，也不会去培养自己的经理，所以会出现。为什么工作能力弱的人，反而成为中层领导？ 这些人没有真才实学，优点是听领导的话，领导好使唤。有工作能力的人，不想无原地听从领导指挥，领导也不喜欢用这样的人，做中层干部。所以，无工作能力的人，在领导心眼儿里，是最好的人选。供参考。谢邀了。谢谢。作为一个年轻的乡镇副职碰到下属不配合时如何更好的推进工作？ 如同@百晓生杂谈 所讲的那样，这是一个非常典型的问题。。《教父》是把钥匙 ？ mp.weixin.qq.com 村官“难把控”8条-以中部V县为例 ？ mp.weixin.qq.com如何做好中层领导？ 在一个企业里，做为中层的领导可以说是比较难做的，难不是难在具体的工作事务上面，既然能成为领导想必是有些过人能力。难就难在对自己这个位置的理解，想要做好中层领导，该坚持什么规则才是重要的。一：符合上意要明白手中的权利来自于上级，定然要为上级服务。工作中时常考量下是否是在按上级的意思在进行。职场上并不是做的越多就越好，试想一下所做的与上级的意思截然相反又有什么意义？二：摆正位置要明白自己是下级的领导而不是下级的代表，不需要站在下级的角度去考虑，为下级争取，更不能联合下级一起发难于上级，要做的是站在上级的一方按要求管理下级。三：显示功劳下级需要依靠业绩来提高待遇，同样上级也需要下级做出功劳来证明自己的管理水平。同时也显示了自己的能力，而不是将功劳让出去。有能力才能得到依靠和重用。游戏有游戏的规则，职场有职场的阴暗。认清现实才能走的更远。我该如何做好中层领导 一、当好中层干部应处理好的几方面关系　中层干部承上启下，起着二传手的作用。一个好的二传手，死球可以变成活球；二传手不到位，好球可能变成臭球。由此可见，当好中层。作为中层领导，插手的事情多了就好吗？ 重要的事情多关注，一般事情闭一只眼睁一只眼。领导与管理领导—做正确的事情管理—正确地做事情比如说您是中层领导您的主要职责就是把握团队哪些事情更重要，对于细节的事情那是基层管理人员的事情。所以如果您还插手很多细微的事情，那么底下基层管理人员就成长不起来，觉得自己得不到信任和重用，慢慢就可能缺乏信任感和责任感。作为领导虽然是信任下属，但是也要设置检查节点，对于重要的事情要多关注。检查工作与业务指导这里有个分寸必须把握，那就是小心越级管理。越级过问工作是检查工作不是业务指导。中层领导的管理责任是基层管理者。这个时候如果插手太多，那么就会干扰正常的工作和管理秩序。这是大忌。因此插手要把握分寸，分清事情的重要程度和紧急情况而定，不可墨守成规。

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