房产中介是否如我们想象的那样收入很高？ 最近《安家》热播，演绎了房产中介工作的各种心酸苦辣，虽然导演编剧竭力还原现实中房产中介的工…
员工工作效率不高的几个原因 八大因素影响着员工的工作效率。一、流程不完善。流程是企业日常运32313133353236313431303231363533e58685e5aeb931333365663461营的基础，一个企业的效率低下，首先应检查：企业的流程是否合理，是否简洁和高效，能否有改进的地方，改进的可能性有多大。检查流程，应首先要检查流程系统本身。组成企业的流程系统绝不是简单的业务链条，而是复杂而封闭的循环系统，因此，首先应检查企业流程的循环系统从起点到末梢是否畅通，是否闭合，有没有断裂、梗阻、栓塞的地方，有没有冗余和不够的地方，是否需要添加新的系统。其次，还应该检查流程是否格式化、模版化，流量是否合理稳定，每一管道上的设计的流量是否合理，而实际流动中是否达标、超标。二、制度不支持。如果流程没有什么问题，就检查管理制度是否真的支持流程及流动的内容，制度是否充分尊重人文情怀：过于严格了，大家会变着法子钻制度的漏洞，甚至集体对抗制度；过于宽松了，约束力又不够。此外，还应关注流程上流的内容是否正确，内容是否为乱流等。三、监管不到位。即便企业有很好的流程和管理制度，但如监管不力，或监管不到位，或监管越位，或监管手段落后，或监管人员素质有问题，甚或组织架构太复杂。
企业人员流动率高怎样解决？1.中小企32313133353236313431303231363533e58685e5aeb931333433656635业员工流失率较高的原因1.1企业的管理制度不够完善中小企业员工数量不多，新员工进入工作环境后，人际关系的处理其实比较困难的。大多员工和管理层的关系较好，亲友关系占据一定比例，很难完全按照正确的管理办法来管理员工，容易出现不公平的问题。1.2企业文化缺失一般中小企业的首要目标是生存以及盈利，它们很少关注企业文化。一个公司要想获得长远发展一定需要稳定的员工工作。企业文化能够帮助员工获得归属感，使得员工和公司可以共富贵，也可以共患难。一位员工找不到自己的位置，当他在这家公司1.3企业的薪酬水平和激励制度的不完整小企业很难留住好的员工的一个重要年因是他认为他的付出没有得到很好的回报。作为中小企业很难给出较高的薪酬留住优秀员工。但是可以低酬劳，高激励。你要让你的员工得到做出的贡献匹配的回报，比如股权等，他为你赚的比你付出的只会多不会少。随着企业的成长，他会获得丰厚的回报。2.如何去解决问题呢？2.1建立完善的培训机制和晋升通道很简单的问题，中小企业的管理层大都是一起创业的朋友，亲人等。管理层的职位晋升就。
