你好！我在一家大型商场工作，商场经常以经营困难为介口对所有员工进行内购活动并下达任务指标，最近几个月更加频繁（每月三…四次，以家电为主），我们已经很努力的完成，。
百货商场经营管理中存在的问题分析 去文库，查看完整内容>；内容来自用户：wdxlhw百货商场经营管理中32313133353236313431303231363533e4b893e5b19e31333433646432存在的问题分析摘要：近几年，我国百货商场收益整体称滑坡趋势，发展面临困难，其中既有市场环境原因，也有商场自身经营原因形势，找出正确的营销策略，才能走出困境。本文从现状、问题、原因等三个方面对百货店进行研究，提出百货商场的经营管理的相关对策。希望为百货发展提供理论指导与决策。关键词：百货商场；经营管理；市场环境近几年，百货业门店数量快速发展，各区域百货龙头企业都在进行扩张，但千店一面，商品缺乏差异，单店销售额整体下降，消费者对品牌忠诚度越来越低，这些都是百货业当前所面临的挑战。不过百货形象好，信誉高，提供时尚精品．真诚服务和优美的购物环境，领导消费新潮流。在零售市场中起到引导和示范作用，成为市场主导业态的地位。百货商场近年一直保持稳定增长的态势，在消费零售市场中居主导地位。我国百货商场经营现状主要有以下特点：品牌能够呈现和表达不同的力量。另一方面对于新品牌的引进，对于新品牌的培养相对来讲也会比较宽松，因为百货商场面积大，在百货商场，品牌能够展现它最好、最全面的形象。在。
超市经营管理存在那些问题 一、投资超市的主要条件作为一种新型业态，虽然超市将会有很大的发展，但在进入这一业态之前，我们必须了解它的人门条件，否则处于盲目状态下的投资只能造成规划的不合理和网点布局的重复建设，浪费投资；同时急功近利经营定位不准，也会造成企业缺乏竞争力，使消费者的需求得不到充分满足。1.从发达国家超市的发展经验看，当人均GDP2000美元时，人们对食品需求的重点由品质转至便利；3000美元时，开始出现超市；6000一7000美元时，超市进人快速发展期。2.从价格上看，超市商品的价格一般要比超级市场高20%左右，便利商店一般不采用降价促销手段，毛利率较高。按一般消费规律看，只有当年家庭人均收入达到1000美元时，消费倾向开始向个性化和便利化方向发展，人们才有可能愿意多花20%的钱来购买这种便利。近年来，我市的年人均收人超过了1000美元，超市已具有一定的生存空间。3.从店址位置上看，商圈内必须要有理想的目标顾客。一般超市商圈半径为500米，在方圆500米的范围内至少应有2500一3000个商圈人口。4.从营业时间上看，超市要有24小时营业的能力且几乎全年无休。5.从提供的服务速度上看，能够使顾客在便利商店的逗留时间平均只占3一5分钟左右。二、超市选址策略。
