绩效面谈的主要内容？ 绩效面谈的主要内容：2113(1)说明面谈的目的和作用。5261首先清4102楚地向员工说明面谈1653的目的和作用，使面谈针对性强、易于沟通、消除员工的疑虑。(2)进行绩效考核结果沟通。与员工对绩效考核结果进行沟通，首先向员工明确评价标准，然后逐项说明考核结果及总的绩效等级，沟通过程中要允许员工提出置疑，给员工提出发表自己看法的时间和机会，要耐心地解释考核评价结果。(3)肯定员工的优点。按准备阶段总结的材料首先对员工的优点和成绩进行肯定，使员工感觉到，主管对自己的工作，评价得比较全面客观，甚至一些自己尚未发现的优点和成绩主管都能够提到，对主管产生信任、服从的感觉。(4)指出员工的不足。只提出不足之处及由此对绩效发展所带来的影响，不要去评论这些不足是否应该存在以及其他员工对这些不足的看法，避免因此引起员工情绪波动和把较长时间集中到对这些问题的解释说明中，影响面谈的气氛和效果。拓展资料一、简介绩效面谈是现代绩效管理工作中非常重要的环节。通过绩效面谈实现上级主管和下属之间对于工作情况的沟通和确认.找出工作中的优势及不足，并制定相应的改进方案。就某一项完整的工作而言，根据工作的进展程度，绩效面谈可以分三类：即。
绩效面谈的作用？ 一、绩效面谈的基本规则 1、考核结束，考核人应及时向被考核人反馈和说明考核结果，在3个工作日内进行绩效面谈；2、绩效面谈应做到及时、公正、客观，重点在于帮助员工改善。
绩效面谈的主要内容？对于企业新进入的员工和非新加入的员工的绩效面谈的主要内容分别是什么？绩效面谈的主要内容：绩效面谈的目的，一是使部属了解自己在过去一年中工作上的。
