企业库存管理的国内外现状分析 在供应链中，各个供应链节点企业之间的需求预测、库存状态、生产计划等都是供应链管理的重要数据，这些数据分布在不同的供应链组织之间，要做到有效地快速响应用户需求，必须实时地传递，为此需要对供应链的信息系统模型作相应的改变。但是目前许多企业的信息系统并没有很好地集成起来，当供应商需要了解用户的需求信息时，常常得到的是延迟的信息和不准确的信息，如著名的“牛鞭效应”引起的在供应链中的需求逐级放大而造成库存积压，引起不必要的浪费等问题。这样由于延迟引起误差和影响库存量的精确度，短期生产计划的实施也会遇到困难。供应链运作问题包括不确定性问题和协调机制问题。供应链运作中存在诸多的不确定因素，如订货提前期，货物运输状况、原材料的质量、生产过程的时间、运输时间、需求的变化等。为减少不确定性对供应链的影响，首先应了解不确定性的来源和影响程度。目前很多企业并没有认真研究和跟踪其不确定性的来源和影响，错误估计供应链中物料的流动时间(生产提前期)，造成不必要的物品库存积压，而急需的物品库存不足的现象。
我老婆总说我不关心她，其实我心里一直有她啊，怎么办 我也经常埋怨我老公不关心我，可能是你比较内向吧，不是很善于表达自己的感情.那没关系啊，你可以给他小小惊喜嘛，比如出差回来给她送个小玩意。或者什么的。甜言蜜语不能。
我公司没有库存太多。如何解决？ 你的问题我有点看不懂2113，我可不5261可以理解为你们的生产于运营产生了4102矛盾，比如说有时候货生产的1653太多产生积压，而有时侯供不应求？如果真是这样的话，那我建议你们进行流程再造，(前提是你们提供是产品而不是服务，因为服务无法保存)我这里说的流程再造是指生产流程于供应流程再造.我看得出，你们现在的这个流程是顾客来订单，你们再生产.这是一个好现象但是从管理的角度来说最好的生产不是零库存，零库存有它的好处，当然也有他的弊端(我想你已经遇到了)通过统计，留意好销售的淡季和旺季，然后在旺季前可以考虑多生产20%-30%的产品，作为库存产品.(这种方法一定要有专业的统计部门和市场预计特别好的营销团队)另一个办法就是告诉你的客户，如果需要的话记得提前三天订货，否则货物要晚交.其实你已经在用这种以销定产的方法了(这种方法很多以生产为主的企业都在利用，可能你会损失些顾客，但是我想只要你的产品和价格合理加上便利于沟通到位肯定能把损失拉回来)，只是做的不够彻底.这样也可以弥补货物过多积压一年的窘境
