项目管理的目标是什么？
简述工程建设项目管理的目标是什么？目标间的关系？ 工程建设项目管理目标有三项，即时间、成本和质量。目标间的关系：此三者看似项目的三个百方面，实际却是紧密联系，就像项目的三块板，有一块板短了都不能说明项目目标达成；但三者又相互制约，往往要求缩短项目时间的话，亦会增加项目成本，或降低项目质量，反过来，提高质量的话，亦会增加了项目时间或度成本。项目经理在进行目标管理时，必须在三者之间做到统筹全局、动态管理。扩展资料建设项目管理的内容问1、建设项目的集成管理主要内容包括：建设项目集成计划的编制、项目集成计划的实施和项目总体变更的管理与控制答。2、建设项目的范围管版理主要内容包括：建设项目起始的确定和控制、项目范围的规划、项目范围的界权定、项目范围的确认、项目范围变更的控制与项目范围的全面管理和控制。3、建设项目的工期管理主要内容包括：建设项目活动的分解与定义、项目活动的排序、项目活动的时间估算、项目工期与项目作业计划的编制和项目进度管理与控制、建设项目的造价管理。参考资料来源：-建设项目管理
项目管理在现代商业活动中的作用是什么？ 项目管理在现代商业活动中的作用是：合理安排项目的进度，有效使用项目资源，确保项目能够按 期完成，并降低项目成本。加强项目的团队合作，提高项目团队的战斗力。项目管理的 方法提供了一系列的人力资源管理、沟通管理的方法，如人力资 源的管理理论、激励理论、团队合作方法等。通过这些方法的使用，可以增强团队合作精神，提高项目组成员的工作士气和效率。降低项目风险，提供项目实施的成功率。项目管理中重要的 一部分是风险管理，通过风险管理可以有效降低项目的不确定因 素对项目的影响。有效控制项目范围，增强项目的可控性。在项目实施过程中，需求的变更是经常发生的。可以尽早地发现项目实施中的问题，有效地进行项目控制。可以使得项目决策更加有依据，避免了项目决策的随意性和 盲目性。可以有效地进行项目的知识积累。
