人事行政体系程序文件 做人事行政类的工作该学习些什么

iso9001质量体系外审前，行政人事部准备什么？ 外审时查你们人事部的内容很少的，无非是计划的执行情况、培训的落实（人员资质问题）、文件的管理是否符合公司的文件控制程序规定，若是出现计划未完成、培训效果不佳等情况，须有采取措施予以纠正，同时保存记录。人事行政管理体系的流程及表格的制作 建议自己拟清楚模块后慢慢搜索资料并根据公司现实情况修改使用。因为你提到的整个体系实际是较为庞大的，很难有人可以慢慢的为你弄好一整套的东西。或者说，即便有人给了你。怎么才能做好人事行政部门的工作？ 你的问题也太大了，在企业中人事行政部门包含很多工作的，如果想把人事行政部门工作做好，要看很多方面呢？1.老板对这个部门的认可度是多少；（有很多企业中老板认为这个部门可有可无的）2.你们人事行政部门是做一些日常事务工作，有没有做一点战略方面的工作(因为人事行政部门和制造部门不一样，不能直接看到产能，是一个服务、支持、监督、组织、控制、协调等工作的)3.你们公司的规模如何；4.部门内部组织机构分工清楚吗；（如果有一定的规模，设有人事部门、总务部门、工务或厂务部门）5.你是人事行政部门主管，还是具体模块的；建议：1.工作要有计划；2.要建立各项工作流程的SOP；3.对部门内部工作岗位描述一定要清楚；3.建立良好的报告制度；4.加强人员的业务能力及综合素质；有很多方面的，不讲了，如果有需要的，可以留言。公司要过ISO9001，研发部，人事行政部分别要准备什么？ 你好2113！在单位已经完成质量手册、程5261序文件等体系文件的4102编制后，关键还是要按照去做。9001的基本要1653求是：做所写的，写所做的，每件事情都要有记录；9001的核心要点是：持续改进、预防为主。对于研发部门：主要涉及的是产品开发和产品改进工作，如果单位没有工艺部，还将介入过程控制的管理。具体准备的文件主要依据设计开发程序文件和9001标准涉及的内容。会涉及到资料控制和产品开发过程的记录（包括外来文件管理办法、技术文件管理办法、编号标准、产品标准、产品图纸、记录控制、技术文件更改办法、图纸更改记录、技术文件更改记录、单位引用的国家或行业标准、图纸和技术文件的发放记录、新产品开发立项报告及评审和会议记录、设计输入及输出的评审报告和会议记录、设计更改评审报告和会议记录、设计验证报告、用户运行报告及设计确认需要的其他报告；如果是设计改进，以上项目可以适当简化；如果包含工艺部分，还需要增加工艺过程控制的文件，比如装配卡片、特殊过程控制文件和相关的工艺守则、工艺纪律检查记录、工艺验证记录等等），由于各个单位的情况不一样，所需要的文件种类有着很大的区别，有些单位在程序文件中已经做了详细的规定，则第。怎样建立人事行政从无到有的体系 人事行政部将加大加强本部门内部管理和规范的同时，也将围绕公司的发展规划和目前的实际经营情况，在公司现有的组织机构框架内，针对公司人力资源、行政后勤等工作进行指导、协调、监督、管理，执行公司各项规程、工作指令而安排部署，把公司打造成一个实现自我价值的人生平台，充分地发挥其培养人才、利用人才，提供一个良好的发展空间的作用，把员工的积极性、创造性发挥出来，构建一个高效、科学、系统、合理的人力资源管理体系和行政管理体系。一、人力资源方面1、人员招聘：为了使公司的人才储备与公司的发展战略相适应，还需要不断地、有计划地扩充员工队伍，特别是管理人员的团队，后勤队伍的建设根据组织机构的调整也要纳入人才发展规划，便于公司做战略方面的考虑。在人员招聘方面除了常规招聘以外，还需要加大力度，拓广招聘渠道，例如：微信招聘、猎头招聘等，在条件成熟的情况下，和知名高校保持联系，提供优质的生源，为把我司的员工队伍建成一个高素质的队伍打下基础。2、员工培训：人事行政部将大力加强公司全体员工的岗位知识、岗位职能和素质培训，加大公司内部人才开发力度。随着公司业务的不断扩展和部门建设的逐渐加强，公司高管垂直管理各个。人事行政部部门职责是什么？ 行政人事部岗位职责 行政人事经理岗位职责 岗位名称：行政人事经理 直接上级：总经理 直接下级：文员、行政助理、人事助理等 主要职责：一、行政方面：1、协助总经理做好。我被某私营企业招聘去做人事行政，公司新筹建，所以全部的规章制度和体系都是我做的能获赔多少？ 你好，我被某私营企业招聘去做人事行政，公司新筹建，所以全部的规章制度和体系都是我做的，试用期为三个月，试用期工资为10000元，没有签订约定协议，但是有实际转账金额。做人事行政类的工作该学习些什么 人事工作内容主要有：1.人力资源规划：又称人力资源计划，是指根据组织的发展战略、目标及组织内外环境的变化，运用科学的方法对组织人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使组织人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程。人力资源规划的概念包括以下四层含义：1）人力资源规划的制定必须依据组织的发展战略、目标。2）人力资源规划要适应组织内外部环境的变化。3）制定必要的人力资源政策和措施是人力资源规划的主要工作。4）人力资源规划的目的是使组织人力资源供需平衡，保证组织长期持续发展和员工个人利益的实现。1．有利于组织制定战略目标和发展规划人力资源规划是组织发展战略的重要组成部分，同时也是实现组织战略目标的重要保证。2．确保组织生存发展过程中对人力资源的需求人力资源部门必须分析组织人力资源的需求和供给之间的差距，制定各种规划来满足对人力资源的需求。3．有利于人力资源管理活动的有序化人力资源规划是企业人力资源管理的基础，它由总体规划和各种业务计划构成，为管理活动（如确定人员的需求量、供给量、调整职务和任务、培训等）提供可靠的信息和依据，进而保证管理活动的有序。求助酒店行政人事部详细的岗位职责与工作流程 行政人事部岗位职责行政人事经理岗位职责岗位名称：行政人事经理直接上级：总经理直接下级：文员、行政助理、人事助理等主要职责：一、行政方面：1、协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；2、协助参与并起草公司发展规划的拟定年度经营计划的编制及各阶段工作目标分解；3、负责总公司年度综合性资料，组织并起草公司综合性的工作计划、总结、报告、请示等文件；4、负责公司通用规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；对文件中的重要事项进行跟踪检查和督导，推进公司的管理；5、搜集和了解各部门的工作动态，掌握全公司主要活动情况，编写公司年度大事记；6、负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，根据需要撰写会议纪要，并跟踪、检查、督促会议的贯彻实施；7、监督执行规章制度和劳动纪律，处理员工奖惩事宜。对各岗位及其场所的劳动、卫生、安全情况进行定期及不定期检查；8、负责做好公司来宾的接待安排，组织、协调公司年会、员工活动，开展年度总评比和表彰活动；9、负责公司内外文件的收发、登记、传递、归档工作；10、负责公司办公用品的管理；11、负责公司员工活动的策划。

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