如何完成领导安排的年度销售目标？ 如何完成领导安排的年度销售目标，年末和年初都是对来年下发任务的时候，这时候可能作为销售业务员压力是最大的，如果今年完美完成任务，那销售目标则更多的是挑战，而没有。
如何合理的给销售分配任务？ 常见的分配任务形式有口头传达、邮件分派、聊天软件发送消息等。但是随着信息技术的发展CRM系统成为企业的标配，管理者该如何充分运用CRM系统分配任务？。
销售任务怎么分配 如果你的一年任务是1444000元，分成12个月，其中抄7，8，9月是旺季，那么这么来分配：7，8，9三个月，平均每月分配：=1444000*3/12*（2/3）/4=60166.67 元。旺季占的比重为百2/3.其余几个月，每个月分配：=【144000—（1444000*3/12*（2/3））】/9=133703.7 元。可以采用销售费用大包干的方法，销售人员每年年终计算应得提成款时，扣减其工资，差旅费，招待费等费用。如果你是一家销售任务在200万的企业，不应该存在季节上的影响，至于怎样销售、度管理不加说法和评论，至于如何分配问可以用投资收益率的方法去试试，如：每个月收益率是30%，只要完成目标就可以了！分配可能用这个方法好点，听听别人意见！最好是听一些懂财务的人的意答见！至于运营可以听取懂营销的意见，管理就不用说了。
