简答题：领导行为理论有哪几种 领导2113理论的研究成果可分为三个方面，即领导特质理论5261、领导行为理论和领导权变理4102论。（一）领1653导特质理论由于领导特性理论忽视下属的需要，没有指明各种特性之间的相对重要性，缺乏对因与果的区分，忽视了情境因素，导致它在解释领导行为方面的不成功。（二）领导行为理论领导行为理论集中研究领导的工作作风和行为对领导有效性的影响，主要研究成果包括：K．Lewin的三种领导方式理论、R．Likert的四种管理方式理论、领导四分图理论、管理方格理论、领导连续统一体理论等等。这些理论主要是从对人的关注和对生产的关心两个维度，以及上级的控制和下属参与的角度对领导行为进行分类。这些理论在确定领导行为类型与群体工作绩效之间的一致性关系上取得了有限的成功。主要的缺点是缺乏对影响成功与失败的情境因素的考虑。领导行为与领导的有效性之间的关系显然依赖于任务结构、领导成员关系、领导权威、下属的主导性需求等情境因素。（三）领导权变理论领导权变理论弥补了领导行为理论的缺陷，提出领导的有效性依赖于情境因素，并且情境因素可以被分离出来，它的研究成果包括菲德勒权变模型、情境领导理论、路径目标理论和领导者参与模型。扩展资料。
什么是领导连续流理论 理论的创始人坦南鲍姆和施米特在领导连续流图示中，领导方式周围放置了圆环以表示组织环境与社会环境对领导方式施加的影响，这样做，强调了领导方式具有开放系统的性质。对管理者的权利提出挑战，要他们在作出决定和管理下属时考虑组织的外部利益。
怎样对付职场上自己的下属越权和领导沟通，不把你放在眼里，并且经常怼你的员工？手底下有9名专员，就有这么一个刺头。该刺头和其中四个专员都是从其他部门调整过来的，。
