创意效果的含义、类型和评定原则 创意效果：又称为创意绩效，是指应用以后对生产、销售、管理等各方面产生的影响与发挥的作用，是通过劳动消耗和劳动占用而获得的成果和效用。创意效果的分类：(1)创意效果按其内容划分，可分为经济效果、心理效果、社会效果。(2)创意效果按产品市场生命周期划分，可分为导人期的创意效果、成长期的创意效果、成熟期的创意效果、衰退期的创意效果。(3)创意效果按活动程序的测定划分，可分为事前测定的创意效果、事中测定的创意效果、事后测定的创意效果。(4)创意效果按活动周期的长短划分，可分为短期、中期、长期三种类型。创意效果的测定的原则：创意效果的测定应遵循一定的原则，这些原则是：1．目标性原则。在进行创意效果评价时，必须以创意目标为准则。事前评价，主要考虑目标的可行性与可用性，如果创意目标根本不可能实现，或者即使能实现，也对企业毫无用处，这种创意应予否定。事中评价，即看其创意是否朝着既定目标前进，如果出现偏差，应及时纠正。事后评价，看创意的效果是否达到既定目标，达到了就是成功的，否则就是失败。2．可靠性原则。即保证评价方法和手段的可靠性以及资料的可靠性。因此。对创意效果的评价应由有关专家进行，以避免非专家的。
广告创意和广告策划的区别 广告策划和广告创意得看是在大公司还抄是小公司了，小公司分工没这么明确，策划和创意是一起的，就是策划一个广告，从构思到整个过程都要做出2113文案的。策划包括前期的市场调查，5261企业文化背景的了解，广告的构思到执行，效果的预期评估，后来的市场等，是一4102个整套的活动。大的公司就分工明细，策划是一个团队执行，负责创意的人做的是其中一个环节。前景还好，但是1653每个行业都是需要高端人才，
关于公司提案改善怎么写？急呀！ 了解公司内部所存在的问题，以及各员工对于公司某些制度的不满62616964757a686964616fe78988e69d8331333433616231，对其中存在问题的部份，做出建议：对于公司提案改善作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快；对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全；部门之间协助与监管有序，有章可循，且能到达制约和权力的平衡。企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。有创新的意识，有活力。这是企业的生存之本，也是发展之本。这样的企业才会无往而不胜，到达企业与员工共同发展的境界。这也是众多的管理的最终的目的。当然要到达这样的目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要公司上层领导和所有管理者一齐努力来实施。就我国目前的民营企业来说，数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也在逐渐深入和扩展。然而，它的发展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足；与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论，惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破，。
