如何看待孕妇入职 3 天被公司辞退？「隐孕」入职后公司能否能以欺诈为由解雇职员？ 知乎 Live 讲座-全新的实时问答 ？www.zhihu.com 部分精选回答 人力资源：新手·入行·日常|书单·专业·地位|面试官·性格·测评·江湖 心理学：计划谬误·拖延症·决策。
面试时如何考察应聘者的性格特点？ 谢邀，我来介绍几个个人感觉还不错的方法：第一招：群面相对于一对一的面试容易隐藏自己的主观倾向而言，…
如何把高潜项目做到老板心里去？ 2020年我也有一个后备项目要去负责，我觉得做这类项目时首先要站在老板的角度和视角去思考和策划高潜项目，这个很重要，如果没有站在老板的视角来做高潜项目，往往是不可能成功的。前段时间有机会听到DDI华南与香港区董事总经理姚德瑜女士分享的这个话题，所以下面我结合我自己的经验以及听姚女士后得到的启发，以老板的视角来谈这个话题。可能很多HR会说“我真的非常用心在做高潜计划，可是我的老板总是不买单，而且在这部分的投入度也不高”。真的是这样吗？老板觉得这件事情不重要吗？DDI姚女士分享了DDI2018年的领导力调研结果来看，对CEO而言，发展领导者仍是首要挑战。也就是说它在每天让CEO们睡不着的事情中排前两名，这两名不管是中国的还是全球的CEO他们都是非常关切的。不知道有没有关注到一个信息：华为针对2019年离职的82位博士做了深度的调研，为什么呢？花了这么大的力气找来这些专业又顶尖的人才却没能留任，为此任正非在内部发了语重声长的邮件，要求正视这个问题，深讨流失的根源。那么从调研结果和华为的这个事件我们可以看得出来其实CEO们是很在乎人才的培养的，问题是我们有没有做的很好呢？下面再来分享一张DDI姚德瑜女士分享的调研报告。这张图比较了。
