考核企业经营管理水平的重要指标有哪些？ （1）人力资源管理编制人力资源发展规划，确定机构设置及人力资源配置的标准，并保持人员素质的逐年提高。（2）计划管理建立规范化的计划编制、执行与考核体系，形成逐年提高的计划指标体系。（3）营销管理全面提高营销工作的宏观政策导向力、市场调查控制力、项目拓展公关力、产品研制力及销售现场调整力，并相应制定评定标准。（4）市场拓展能力制定与市场相适应的企业拓展方案，并根据市场的变化及时调整与补充。（5）财务管理财务管理与经营管理有机地结合，提高对成本控制的管理水平和控制企业财务状况的能力。（6）企业文化建设建立企业对外宣传体系，企业客户关系处理机制是否建立。（7）制度化建设编制规范化、具有可操作性的各类管理办法及实施细则，建立执行与监督体系。（8）质量管理制定从项目研发、建设及售后服务全过程的质量控制标准，并保持不断提高。（9）项目管理重点是建立项目效益评估e799bee5baa6e79fa5e98193e58685e5aeb931333363376531、项目核算和项目后评价的机制，制定逐年提升的工作标准。（10）审计、制约机制建设水平企业内部组织设计是否遵循制约性原则，审计机制是否发挥作用，这种约束机制的建立可以有效地提升企业经营。
经营酒店加盟店怎样制定经营预算指标？ 预算指标不能凭空提出，它必须以市场预测为基础，否则预算指标就没有指导意义。这里指的市场，既包括客源市场，又包括劳动力和产品市场。酒店的销售价格和收入受到客源市场的制约，酒店消耗的人力资源成本、食品原料、物料用品、能源费用受到劳动力和产品市场的制约。酒店经营的目的是实现股东利益最大化，体现为尽可能高的资本报酬率，最低要求是资本报酬率不低于同行业平均水平。因此，制定预算指标必须参考同行业的财务和非财务指标，充分挖掘酒店赢利能力的潜力，尽可能提高资本报酬率。
酒店销售部绩效考核方案. 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：何娟雅悦精品酒店YARROW HOTEL公函OFFICIAL LETTER编号：OL/BH/EXEC07/06/2014号Ref.No：SALS∕EXEC13-16Date：07/06/2014To：总经理From：营业部经理Subject：营业部绩效考核试行方案总经办根据酒店经营情况，实行绩效考核方案，具体内容如下：一、销售部绩效任务指标营业部部每个月份由总经理下发营业部任务指标，营业部员工承担的业绩指标由营业部经理分配，报财务部备份。二、销售部绩效奖励计算办法1、目标奖金的确定1）、销售部员工工资=基本工资+效益工资，效益工资为员工工资总额的30%；2）、销售员每月可获得基本工资（员工工资总额的70%）；3）、例如销售员完成承担预算指标的70%以上，可获得基本工资+效益工资（效益工资*70%），依次类推；4）、销售部整体未完成预算，但个人完成预算指标，可获得目标奖金。2、绩效目标超额奖励的确定销售部员工超额完成任务，超额部分按比例给与现金奖励，奖励办法如下：1）．完成任务给予300元奖励2）．超出0-5万（含5万）为3%3）．超出5-10万（含10万）为4%4）．超出10-15万（含15万）为5%5）．超出15万以上为6%3、绩效试行阶段以上几种奖励的关系以上两种奖励。
