SAPBPC全面预算管理解决方案(PPT 42张) 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：我心永恒SAPBPC全面预算管理解决方案顺畅计划、预算及预测流程陈永杰SAP中国Email：Windge.Chen@sap.com“凡事预则立企业全面预算管理的需求SAP全面预算管理解决方案的特点SAP方案为客户带来的价值总结不预则废“礼记—中庸全面预算管理是企业管理控制中不可或缺的一环公司战略执行的有效工具资源合理配置的手段业务流程的行为规范（内部沟通）绩效管理的依据战略与目标员工激励预算评价与适应计划与资源配置预算管理的体系框架市场环境战略BSC目标／考核指标流程与KPI根据商业环境和内部能力制订公司战略将战略转化BSC根据BSC具体为目标和考核指标战略战略控制主要流程目标数据KPI为实现战略目标和考核指标确认必须执行的措施，包括业务流程、相应的成本费用、主要的负责部门业务计划（3-5年）根据确认的执行措施编制预算执行（业务流程、成本、效益、KPI、负责人等）执行措施将确认的主要的行动及相应的业绩考核指标作为目标数据，并与前述制定的战略目标和考核指标进行对比修正预算（1年）编制预算差异分析未来3个季度的滚动预测业务管理对预算执行情况按月进行检查，并将目标数据和实践数据进行差异分析，找出问题的原因。
企业绩效管理的优化与改进 问题在于无法对绩效结果进行衡量和分配，个人的绩效是支撑部门绩效完成的。由于以项目形式开展的工作，应该从员工自身岗位在项目中的完成情况，设定岗位KPI考核指标；再对项目的完成情况，设置项目的KPI。如，项目的KPI完成的好，员工的绩效较好的人数和占比就要高，最后，累计员工的贡献程度，合计计算部门绩效，对利润进行分配；再根据员工在各项目中的绩效指标完成情况，进行按照比例分配。最重要的就是衡量标准要明确。希望对你有所帮助
讲话没有逻辑，思维混乱怎么办？ 大家好，我是洪荒，你的职场和个人成长导师。针对这个问题，在职场初期都遇到这个情况。那么如何改善呢？
