两个人的招聘团队，如何管理更有成效 我是呼叫服务外包承接方，常年都有较大的招聘任务。可以说我们的招聘就是做市场。现在我手下有两个人。我想对这两个人实施有效的激励。
如何评估2013年招聘工作成效？ 1、截止目前，你们公司今年实际招聘到位多少人？D、101-5002、你会怎么来评估本年度招聘工作成效？具体的评估内容或报告又是怎样的？结合企业实际，请详细分享。总体来讲，今年的招聘效果与上年相比，基本持平。但由于受到高管离职的直接影响，离职率明显提高，同步招聘任务和短期内招聘难度也增加了。一般情况下，平时在做招聘效果评估时，主要从以下几个部分进行报告：1）招聘任务达成情况。包括年度招聘计划、年中新增或调整招聘计划、实际达成招聘数量、达成率；2）招聘渠道有效性分析。包括目前的招聘渠道构成、实际招聘有效性分析与对比、使用中存在的问题及解决建议等。同业的招聘渠道、候选人的供给状况等也是本部分内容需要进行关注和分析的。不同的职位、不同的候选人背景与招聘渠道的相关性还是很大的；3）招聘费用使用情况分析。一般对全年度各渠道费用使用分配、人均招聘费用（会与往年同期进行比较）。对未来年度招聘费用上涨的预估等。4）招聘实施过程评估。此部分主要是针对招聘工作流程、初/复试环节衔接、测试题库（有纸笔测试环节）、结构化面试题库的准确性、职位说明书的有效性等内容进行阶段性的总结与更新。5）下阶段招聘工作规划。此部分一般在次年。
你有哪些在工作中觉得厉害的职业判断或成就？ 有故事有来龙去脉最好。职业判断总有种事后诸葛亮的感觉，我最成功的职业判断就是两周内断定e租宝开不久要跑路，迅速离职。然后没多久就爆出深圳严查e租宝，然后就上了央视。
