工程部施工员绩效考核表 去文库，查看完整内容>；内容来自用户：飞跃资料被考核人：｜部门：工程部｜职位：工程部职员｜考核人：｜指标类别｜关键指标｜评分标准｜单项评分｜权重系数｜得分｜定量指标｜占总分的80%｜施工计划的完成率｜超额完成施工进度，得5分；很好完成施工进度，得4分；完成施工进度，得3分；未完成施工进度但还有机会完成总体施工计划，得2分；只完成施工进度的50%以上，得1分。施工质量｜质量优于现行标准和设计标准，验收合格，得5分；相对国标和设计标准，质量较好，验收合格，得4分；质量合格，验收合格，得3分；局部工程质量存在缺陷，但经改进后合格，虽推迟但通过验收，得2分；局部工程质量不合格，未通过验收，得1分。各项目安全文明施工｜各项安全管理制度落实到位，检查到位，文明施工，无安全事故，得5分；及时解决施工安全隐患，文明施工，无安全事故，得4分；文明施工，无安全事故，得3分；基本做到文明施工，仅出现少数小的安全事件，得2分；基本做到文明施工，发生过中等以上安全事件，得1分。成本的管理｜提出建议，导致重大问题的预防或成本大幅降低，得5分；提出建议，导致重要缺陷的预防或成本较大降低，得4分；提出建议，预防缺陷、降低成本，得3分；存在。
如何设计采购的绩效考核流程与采购的弹性薪酬 采购绩效考核评估管理流程采购绩效评估系统的开发需要领导的支持和高层管理者的承诺，他们需要提供系统必需的财务资源。管理层也要求所有的采购点尽量运用相同的系统结构，这能减少重复的工作并节约开发与实施成本。开发并实施采购绩效评估包括如下一系列活动：①确定需要评估的绩效类型。②具体绩效测量指标设定。③建立绩效测量标准。④选定绩效评估人员。⑤确定绩效测量时间和测量频率。⑥实施测量并将结果反馈。一、确定需要评估的绩效类型在采购绩效测量中，第一步就要确定公司所需评估的绩效类型。一个企业要根据自身的实际情况选择不同的绩效类型进行组合，所选择的绩效类型必须与公司及采购部门的目标和任务相结合。选择绩效类型是开发采购绩效评估系统的关键一步。采购绩效通常分为三个方面测量：采购职能部门绩效测量、采购人员绩效测量和供应商绩效测量。这三个方面的绩效均包括多个绩效类型，例如，采购职能部门的绩效类型包括财务节约、客户服务和采购系统能力，每个绩效类型可以设定不同的指标进行测量(见下图)。二、具体绩效测量指标设定一旦确定了绩效测量类型，接下来的工作就是确定具体的绩效测量指标，成功的采购绩效测量指标必须清晰、可。
如何做好采购绩效管理？ 1 人赞同了该回答 采购绩效管理贯穿于整个采购管理过程中，采购绩效管理有两个主要目的： 其一，确保采购达到绩效期望，满足公司的需求；其二，帮助供应商持续改进，使其更。
