人力资源部考核指标？ 部门考核指标要依据部门的职责、主要e799bee5baa6e4b893e5b19e31333431356564任务、目标等定考核指标，参考如下：1、人力资源工作计划按时完成率2、招聘计划完成率3、培训计划完成率4、绩效卡和计划按时完成率5、绩效考核申诉处理及时率6、工资与奖金计算差错次数7、员工任职资格达标率8、核心员工流失率扩展资料：绩效考核方法：根据考评内容的不同，考评方法也可以采用多种形式。采用多种方式进行考评，可以有效的减少考评误差，提高考评的准确度。比如，可以安排直接上级考评直接下属的“重要工作”和“日常工作”部分，同事之间对“工作态度”部分进行互评。另外，还可以让员工对“日常工作”和“工作态度”部分进行自评，自评成绩不计入总成绩。主要是让考评人了解被考评人的自我评价，以便找出自我评价和企业评价之间的差距，这个差距可能就是被考评者需要改进的地方。这些资料可以为后面进行的考评沟通提供有益的帮助。为了考评的近期误差，人力资源部门可以建议考评人对被考评人的“重要工作”和“日常工作”经常进行非正式考评，并记录关键事件，在正式考评时，可以以此为原始材料。另外在考评时，考评人对所有被考评人的同一项目进行集中考评，。
人力资源部经理绩效考核表 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：蒋先芳人力资源部经理考核评分表（月度）姓名部门岗位填表日期年月日被考核人签字：考核人签字：备注：Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额5771001803090012095579036822859633082577100180309001238657613739973576069657710018030900135945780775799025155125771001803090012387577164982601818051577100180309001213857213119215891832657710018030900123595790368223610760535771001803090012356576135286143791742577100180309001235557508786970469327917088100343355274101229944325833379170881003433552751018667329388320081708810034335610710158115250150052217088100343356108101000180059871732170881003433542951010741941426870171708810034335618410187866086962880217088100343356185101775831174086674170881003433561091010860143735728461708810034335611010115220721601491617088100343355237101027041605702709170881003433552381012293648614254141708810034335616910186220440263571817088100343354928101760654089788804
去文库，查看完整内容>；内容来自用户：文踩飞扬人力资源部各岗位绩效考核表人力资源部经理考核评分表（月度）考核期间：年月姓名｜岗位｜任务绩效｜序号｜考核项目｜权重｜指标要求｜评分等级｜得分｜自评｜上级｜结果｜1｜招聘达成｜20%｜提出招聘需求20天内完成，完成需招聘岗位数量90%以上｜在规定时间内完成人员到岗90%以上得20分｜在规定时间内完成人员到岗85%以上得10分｜其余0分｜2｜劳动纠纷解决｜20%｜劳动纠纷在第一时间解决，不扩大事端｜劳动纠纷解决率100%，未发生劳动仲裁20分｜发生劳动仲裁事件 0分｜3｜培训完成｜20%｜按培训计划组织人员培训｜培训计划实现率在90%以上得20分｜培训计划实现率在80%-90%得10分｜培训计划实现率得0分｜4｜绩效薪资计算｜20%｜每月25号前提交，无差错｜按时提交，准确率100%得20分｜延时提交或出错0分｜5｜人力资源专业人才培养｜10%｜培养主管2名｜专员2名｜缺少一名扣3分｜6｜人力资源报告｜10%｜每月27日前按质提交｜按时提交，采信度在90%以上得10分｜按时提交，采信度在80%以上10分｜延时提交或采信度低于80%得0分｜加权合计｜行为｜考核｜序号｜考核指标｜权重｜指标说明｜考核评分｜自评｜上级｜结果｜1｜商业。
