哪位相关人士知道美的的职级和阿里职级大概对应关系？ 花鸡：阿里云网红|写“道哥的黑板报”的“文艺网红”？ zhuanlan.zhihu.com 18年，32岁，获得2017年度全球35位35岁以下的青年科技创新人才（TR35）。该奖项的创立旨在寻找。
美的事业部制度改革有什么利和弊 一、美的事业部制度改32313133353236313431303231363533e78988e69d8331333433643635革的利端：美的按照产品逐步建立了事业部体系。各个事业部在集团统一领导下，拥有自己的产品和独立的市场，拥有很大的经营自主权，实行独立经营、独立核算。既是受公司控制的利润中心，又是产品责任单位或市场责任单位，对销研产以及行政、人事等管理负有统一领导的职能。此外，各事业部内部的销售部门基本上设立了市场、计划、服务、财务、经营管理等五大模块，将以上功能放到销售部门，形成了以市场为导向的组织架构。事业部制的建立使美的集团总部脱身于日常琐事管理，将主要精力集中在总体战略决策上、控制规模额度和投资额度、各事业部核心管理层任免的人事权以及市场的统一协调工作。以集团总部的国内市场部（现已划归上市公司广东美的集团股份有限公司）为例，它并不参与各个产品的具体销售，只负责美的整体形象的推广和全国各地销售网的协调。在分公司，国内市场部只派出商务代表，负责当地政府公关以及协调各省销售工作。事业部制改造被美的认为是近年来异军突起的主要原因。2001年美的集团的销售收入突破140亿元，是1997年的四倍多。空调连续五年跻身国内市场前三名，。
美的学院的发展体系 集团致力于创建学习型组织，致力于企业学习力的提升，致力于培训一流的员工，为员工提供可持续发展的机会和空间，员工在职期间，可以陆续得到集团提供的培训和发展机会。集团提倡员工终身学习，每位员工都应为自己的发展不断学习，使自己成为所在岗位的专才、或具有综合素质的复合型人才。每位中高层人员都有责任为其下属的的培训和发展指出方向和提供条件，以提高下属的知识、技能和态度等方面的综合素质。美的培训体系由集团、二级平台、事业部(经营单位)三级层面组成，集团人力资源部美的学院是全集团教育培训工作的业务指导机构与管理部门，各单位日常工作由各级人力资源部门负责统筹组织。美的近几年每年的培训投入都在三千万元以上，为各层级员工提供系统的培训，包括企业文化理念、管理技能、专业技能等。主要的培训项目有新员工(毕业生)训练营、后备经理训练营、新任经理训练营、领导力发展培训、出国培训等，全方位打造适合美的国际化战略的职业人才。
