建筑工程综合费一般包含哪些，如何计算预算成本 工程费有：直接费，间接费，利润，税金.直接费：人工费，机械费，材料费，措施费（临时建筑，租模板脚手架塔吊，设备进出场费等）.间接费：一些管理费，差旅费，办公费等.
分别计算直接材料，直接人工，变动制造费用以及固定制造费用的数量差异，价格差异和总差异. 直接材料：标准总成本=20*50*9=9000元实际总成本=900*10=9000元数量差异=（实际数量-标准数量）*标准价格=（900-20*50）*9=-900元价格差异=实际数量*（实际价格-标准价格）=900*（10-9）=900元总差异=-900+900=0=9000-9000直接人工：标准总成本=20*45*4=3600元实际总成本=3325元实际分配率=3325/950=3.5元/小时数量差异=（实际工时-标准工时）*标准分配率=（950-20*45）*4=200元价格差异=实际工时*（实际分配率-标准分配率）=950*（3.5-4）=-475元总差异=200-475=-275=3325-3600变动制造费用：标准总成本=20*45*3=2700元实际总成本=2375元实际分配率=2375/950=2.5元/小时数量差异=（实际工时-标准工时）*标准分配率=（950-20*45）*3=150元价格差异=实际工时*（实际分配率-标准分配率）=950*（2.5-3）=-475元总差异=150-475=-325=2375-2700固定制造费用：实际成本=2850元标准成本=20*45*2=1800元耗费差异=实际成本-预算成本=2850-1000*2=850元能量差异=预算成本-标准成本=1000*2-20*45*2=200元总差异=850+200=1050=2850-1800
人工成本管理32313133353236313431303231363533e59b9ee7ad9431333363383361办法第一章 总 则第一条 为进一步规范人工成本管理，合理提高员工工资水平，加强对本部和子公司人工成本的控制，根据集团人工成本管理办法、单元成本效益管理模式的推进和精细化管理工作要求，结合公司实际，制订本办法。第二条 本办法适用于公司及各子公司。第三条 人工成本管理是反映公司管理成效的重要方面。人工成本投入必须以产出效益为基础，产出效益的增长高于人工成本投入的增长。第四条 人工成本管理结合人力资源管理措施，合理定编定员，调控人员总量，把好人员“进口关”，通过薪酬管理制度激励员工积极努力工作，为企业多创效益，从而提高人工成本的产出效率。第五条 人工成本增长应与公司经济效益、财务增加值增长相适应，按项目划分核算单元，实行归口业务管理并监督执行，要合理调节人工成本投入水平，减少人工成本浪费，合理控制人工成本支出，建立灵活高效的人工成本管理机制。第六条 人工成本管理应建立相应的组织机构，制定专业管理措施、预决算管理制度、统计分析制度等，并定期对人工成本变动趋势进行分析、预测，及时进行调整。第七条 人工成本费用总额预算分解指标。
