绩效考核与绩效管理 1.应该从哪些方面来设计\"绩效指标 绩效考核体系的设计 为了保证绩效考核实施的效果，应当如何来设计绩效考核体系呢？一般来说，绩效考核体系的设计主要。
对于对单位没有贡献，平时工作任务很少的人，怎么进行绩效考核？ 绩效考核不是针对个人的考核，而是对岗位的考核。对单位没有贡献，平时工作任务很少的人，你说公司留他有什么用，直接调整岗位，分配其它工作任务。绩效考核的概念很广，它。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：蝗和局竞企业薪酬分配绩效考核管理办法1.范围：薪酬分配管理办法明确了企业的薪酬分配原则、薪酬结构及支付方法、日常考核管理、薪酬调整与晋升等内容。规定了各类新入厂人员的工资评定办法，各类假期的工资待遇及企业各部门二次分配的基本原则。本办法适用于企业各部门和全体员工。2.组织机构：人力资源部是公司薪酬分配管理的专门机构，负责公司薪酬分配制度规章的草拟和组织实施，负责指导各部门各单位贯彻落实公司薪酬分配制度和规章，并且有监督检查的责任。3.参考文件：《劳动法》及配套法规4.内容：4.1薪酬分配的基本原则：4.1.1薪酬分配实行按劳分配为主体，多种分配方式并存的分配制度。坚持效率优先，兼顾公平。逐步确立劳动、资本、技术和管理等生产要素，按贡献参与分配的原则。4.1.2本着解放思想，与时俱进的精神，不断完善企业薪酬分配体系，逐步建立和规范适应社会主义市场经济的，符合现代企业制度的要求，收入能e79fa5e98193e4b893e5b19e31333433626537增能减，有效激励的薪酬分配制度。4.1.3坚持“两低于”原则，即企业工资总额的增长低于利税的增长幅度，员工工资的增长低于企业劳动生产率的增长幅度。4。.
