有一个特别聪明，特别能干的员工，但是不听你指挥，该怎么办？ 你凭什么让你的下属听你的指挥

刚上任 下属不听指挥 怎么办？ 恕我直言！真正合格的主管不会“指挥”下属，而是“引导”下属；最好不要去干什么新官上任三把火的事，这些只会适得其反，（如真要杀鸡儆猴可以拿亲信下手但前提是要跟亲信沟通好，直说就是演出戏），刚上任最好少说多做，做位合格的倾听者，了解员工的难处然后对症下药。祝好运！公司提拔我做部门主管，可是下属都不听我的指挥，各干自己的工作，没有威信，怎么办？ 这个在我看来首先是公司的管理存在问题，其次是你本人的管理能力还比较欠缺，还有就是你的下属员工工作态度有问题。总的来说吧，我觉得出现这种事应该是从上到下都存在问题的。所以你想改变这种状况，就需要对各种问题采取针对性的做法，这样才有效，最终也才能锻炼你的管理能力，让你成为一名合格的部门主管。在我看来，你想要坐稳主管岗位，首先要从公司层面行动。具体来说，你要得到部门负责人的工作支持，同时还要得到公司制度层面的支持。当公司层面能够作为你的强大后盾时，你的下属就会服从你的工作管理了，就会听从你的指挥，就算他们有一百个不愿意，在迫于形势的局面下也不得不听你指挥。下面详细说说公司层面的支持。1.你要得到部门负责人的支持，你的工作就好开展，你的主管岗位就能够保住，也才能镇住下属。你需要明白一个道理，就是借力打力。在职场上，当你能力还不强大的时候，偏偏你又在重要的岗位时，必然有人会不服你，这种情况下，你就要找你的领导来帮你一把。你现在刚被提拔为部门主管，那你的领导就是部门经理，所以你可以将你的烦恼跟部门经理汇报一下，请他给你支个招，请部门经理多支持一下你的工作。只要部门负责人明确表态支持你，那么后面就好。如果面试官问你“给你一些人，你凭什么能力带领他们”，你会怎么回答？ 众所周知，现今随着经济的发展和公司经济的发展，越来越多的公司越来越注重公司员工以及主管岗位的能力。其中有这么一个问题“给你一些人，你凭什么能力带领他们”被人们所熟知，那么面对此类问题又该如何回答和应对呢？下面一起跟小编来探讨一下吧！1.尊重他人、带领团队对于一名领导者，最主要的就是要学会公平公正，让被领导者感受到领导者对他们的尊重，从而得到员工和下属的认同，带领团队实现既定的组织目标。作为一个领导，你凭什么带领团队，最主要的就是获得组织成员的认同和做到尽量的公平公正。2.注重个人形象的培养作为一个公司的领导者，你的一言一行时刻倍受公司下属和员工们的注意。在公众场合，作为一个公司的领导者必须时刻摆正自己的行为举止，让员工看到最好的自己。另一方面，在员工看不到的地方或者自己的生活中，一个领导者也应当注重自己的言行有度、合理规划未来，做到时刻警醒自己，这也是管理团队或者公司的一大不可忽视的因素。3.与员工之间更多的交流在日常的的处理问题和市场分析时，如果一个领导者有一个很好的想法，随之就下发任务给员工，从而不跟员工讨论和做一个简单的介绍。这是许多管理者最常犯的错误。作为一个管理者，更多的应该是。作为科室负责人，下属不听指挥，我该怎么办？ 这个问题，通常在机会事业单位较好常见。这也是让科室负责人最挠头抓心的事情，毕竟自己没有什么真正的决定权，有时还会受到一些外界因素的影响。当然，这也并不是说我们就对此束手无策，其实，只要我们多用点心，这种情况还是可以解决妥贴的。以自己近10年的中层领导经验来看，应该从四个方面入手处理，较为妥当有效。1、打铁要靠自身硬，提升自我个人工作能力与素质，以德服人。如果我们自己没有过硬的本领与能力，而下属的能力却超过我们，那很容易出现下属不听指挥的现象。因此，要想能够让下属听从你的指挥，那你就必须要拥有很强的，个人工作能力与综合素质，让下属员工对你信服，相信你的指挥是正确的，而不是瞎指挥。靠我们的个人能力与综合素质去征服下属，让他们从心底佩服我们的个人工作能力。2、以退为进，以情感人。有一些下属员工，自认为个人能力比较突出，因此根本就没有将你这个科室负责人放在眼里。在面对这种员工的时候，要抓住一次他有漏洞的机会，故意让其充分表现自己，然后利用失败的结果来让其被打脸。再找其谈话，细讲其这次失败在哪，按照有关规定的，给给予相应的处罚。却有意放其一马，不予任何处理，让其欠下自己一个永远都难以还的“人情”。。有一个特别聪明，特别能干的员工，但是不听你指挥，该怎么办？ 特别聪明特别能干的员工不听你的指挥？先分析一下原因，再说怎么办的问题吧！一、原因1.你不具备领导他的资格看到这个问题觉得挺搞笑的，聪明能干的员工为什么听你指挥？那得先看看你是他什么人？如果你一不是他的领导、二不是他的亲人，人家凭什么听你指挥？如果你在行政职务上比他的级别高，哪怕他不归你管，人家也没有听你指挥的义务。如果你是他的直接领导，他不听你指挥那就要好好找找原因，好好说道说道了。我认为最大的原因就是你的能力、气场压不住他。虽然他隶属于你，那只是名义上的，是挂在墙上好看的，如果你不具备领导才能，不能独当一面，在下属面前失了风度丢了面子，都会成为下属看不起你的重要因素。2.千里马都难驯服职场上艺高人胆大的人确实不少，这些人桀骜不驯，见谁都挺横，这类人之所以不好管理，通常他们有个共同的特点就是能力强，深得大领导赏识，上面有人撑腰，或者有其他关系庇护。千里马为什么日行千里，因为他们具备这个能力。他们的性子往往烈的很，试想一下，如果他们天天跟病猫一样，能跑那么快？“千里人”亦然，如果干活不利索，不精神，你交给他们任务能放心吗？只有有个性、有能力的员工才恃才傲物，难以驯服！3.其他原因不听指挥的。公司提拔我做部门主管，可是下属都不听我的指挥，各干自己的工作，没有威信，怎么办？ “职入龙门”观点：靠山山倒，靠人人跑！千万别以为公司提拔你，下属就必须听你指挥！‘权力’只是管理武器，借给你是让你学会收服人心而绝不是狐假虎威、作威作福的！所以，想要能成为受人爱戴、一呼百应的领导，你需要提升以下4点核心管理能力！一．新任管理者必须有3点自知之明！题主的处境虽然让人闹心，但却说明：被公司硬提拔上位的领导也跳不出要靠自己收服下属的命运。哪怕大领导再欣赏你的才华、大领导是你爹妈，只要把你放到权力位置，就只能看你个人造化了！所谓造化，就是你能在从未经历过的困局中快速学到哪些管理新知识的能力！越能快速反应、及时总结、活学活用，越能跳出靠公司狐假虎威的弱势状态，成功修炼出让下属真正折服的领导力！领导的第一个自知之明是：下属没有天生服从你的义务！因为人天生是讨厌被束缚和压迫的！再领导受命于公司，很多时候充当公司压榨员工的‘爪牙’，所以，员工和领导是两股冲突较大的对立阵营！很容易就产生利益纠纷和矛盾冲突。其中，毫无战功、被公司硬提拔的狐假虎威的领导最容易让员工鄙视！因为你在员工看来毫无当领导的实力，足够弱，才会成为员工‘讨伐’的首要对象。切记：人不会服任何一个有权势的人！即使委曲求全也。公司提拔我做部门主管，可是下属都不听我的指挥，各干自己的工作，没有威信，怎么办？ 我们可以通过此问题的描述来推断出相关的一些事实，然后围绕这些事实进行一下分析。事实一：你是被公司提拔成为部门主管的。你是被公司提拔起来成为部门主管的，既然是被提拔，那说明你和你们部门当中的绝大多数员工应该是熟识的。既然是被提拔，那至少说明你比其他的员工具备一定的优势，或者是具备有一定的能力，当然也有可能是有一定的门道门路。事实二：你算是一个刚上任的部门领导。下属员工不听指挥，各自忙着各自的工作，感觉自己在团队中没有威信，其实这是刚上任的领导在实际工作当中所碰到的问题，所面临的困难，或者说真实的工作体会，当然如果它们集中出现，那说明你这个新上任的领导问题多多。事实三：你在管理上碰到难题，下属员工都不听你的话。作为一个新上任的部门主管，下属员工不听指挥，的的确确是一个难题，是一个管理上的难题。下属员工不听话，有员工自己的问题，也有领导本身的问题。比如有些老员工认为自己功高震主，为公司做出过巨大的贡献，不服从你的管理。比如有些刺头员工嫌弃你的管理阻碍了他的自由，因此对你的管理进行抵触。比如有些刚上任的领导，因为自己的经验欠缺导致下属员工心里不服，比如有些新上任的领导急于树立威信，管理方法使用。作为科室负责人，下属不听指挥，我该怎么办？ 很不好办！我是科室主要负责人，我一个科室7个人，5南2女。临时工3人（一个是前任一把手的亲外甥女，一个是业务单位主任的表亲，一个是我通过业务认识的电工），正式工4人里一个是刚进来的大学生，一个是正处级领导的亲亲，还有两个是啥都不愿干，一点亏不能吃，处处给你出难题，表面给你笑脸，背后给你刀子，好话说尽，坏事干绝的50岁左右老员工。另一个就是认真，踏实，简单，热情的我。上面有个为人正直，但头脑简单，情商为零的分管领导。在实际工作中，我是干最重、最难、最累的活，纠缠于上下级的人事处理中，没有任何功劳，经常被一把手批评。别人上班，我上班，别人下班我还上班，别人休息，我仍在上班，科室负责5、6个主要业务工作，面临没完没了的会议、检查、考核十几年了，却没有一次主动给我年底凭先进。过去的先进都是：办公室，财务室等。我身心备受摧残，我已到不惑年龄，却发现自己更加困惑。想得过且过，可到现在我也学不会别人天生就会的扯皮推诿。总结一下：一是对人太坦诚，容易相信别人，不太自私，缺少坏心眼，做事太认真。总之，小时候父母喜欢的乖乖宝，长大却不适应这个社会。当然，我还是原来的我，我也不想改变自己，何况也改不了。剩下我该做的。如果面试官问你“给你一些人，你凭什么能力带领他们”，你会怎么回答？ 先不说问题本身，就单独说这个问题的本质，面试官之所以问这句话肯定是与你的简历有关，也就是说你的简历上“曾经有过管理经验”，或者“类似的经验”存在，面试官才会这么问，面试官这么问的原因有以下几个方面：1）验证你的简历，职场面试中最忌讳的就是简历造假，有经验的面试官，如果他对企业框架了解且参与管理的话，三言两语就可以验证出你是否真的“懂管理”。要知道有经验的人不一定能说得出来，但遇到事他肯定懂得该怎么处理。2）考验你的逻辑能力，基层管理者起到的是“带头作用”，中层管理者起到的是“监督、执行作用”，而高层管理者更多的是把握“战略方向”。综上，面试官在提出此类问题时，其实时针对你的简历让你对过去和将要面对的岗位做一个系统性的陈述，比如如何获得人心，比如有什么特殊本领技压群雄，一个逻辑思维清晰的人，不一定是个好的实践者，但他肯定能用系统性的语言介绍自己与团队，这店作为管理者很重要。3）只是闲聊，有些面试官在问问题时，她是没脑子的，有时候问的问题与工作是没有直接关系的，她之所以问这个问题就像为了做一个调研一样，你的答案是什么并不重要，重要的是她只是随便应付下你。所以，当遇到这类面试官时，结合自己的。

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