因为客观原因，导致工作没有做好，可是领导不喜欢下属强调理由，该不该解释？ 对于老板而言，好的业绩代表着利润，如果公司以效益不好，告诉你不发工资行不行？你肯定是不会听这些理由的，因为你只想要工资到账这个结果。当事情做完了，你有一千个、一万个理由都不重要，重要的是这个事情的结果是什么！最好的态度是不是解释，而是勇于承担责任，尽快找出方案，在今后工作中避免。一、一次没有结果的会议：大家看一下互相推托责任的典型会议—营销部门经理说：“最近销售做的不好，我们有一定责任，但是最主要的责任不在我们，竞争对手纷纷推出新产品，比我们的产品好，所以我们很不好做。研发部门经理说：“我们最近推出新产品是少，但是我们也有困难，预算太少！财务部门经理：“是，我是削减了你的预算，但是你要知道，公司的成本在上升，我们当然没有多少钱。这时，采购部门经理说：“我们的采购成本是上升了10%，为什么，你们知道吗？俄罗斯的一个生产铬的矿山爆炸了，导致不锈钢价格上升。“哦，原来如此呀，这样说，我们大家都没有多少责任了，哈哈！总经理：“这样说来，我只好去考核俄罗斯的矿山了！结果是：销售不好是因为俄罗斯的矿山爆炸了。二、工作没做好，应该怎样向领导汇报？出现问题不可怕，可怕的是推托责任，而且不总结下次再犯。1。
在没有领导安排的情况下，该如何积极主动的工作？通常而言，领导没有安排自己主动工作，会产生各种问题。不过这三方面的工作可以积极主动的去做。首先是自己本职的工作。。
当领导给你安排工作不合理时，你会怎么做？例如：1.超量安排：在按正常的工作进度下来做，这样的工作根本完不成。2.任务难度过大：有时候领导会要求你做一些根本完不成的。
