JIT采购的优缺点分别是什么？JIT采购优点：一、消除不增值 提高了生产效率在企业采购中，存有大量的不增加产品价值的活动，如订货、修改订货、收货：-jit，优缺点，采购
什么叫JIT存货管理 JIT存货管理是准时2113制生产方式（Just In Time简称JIT），又称作无5261库存生4102产方式，零库存，一个流或1653者超级市场生产方式。JIT生产方式的基本思想是“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”，也就是追求一种无库存，或库存达到最小的生产系统。JIT以准时生产为出发点，首先暴露出生产过量和其他方面的浪费，然后对设备、人员等进行淘汰、调整，达到降低成本、简化计划和提高控制的目的。扩展资料1、JIT目标（1）废品量最低（零废品）。JIT要求消除各种引起不合理的原因，在加工过程中每一工序都要求达到最好水平。（2）库存量最低（零库存），JIT认为，库存是生产系统设计不合理、生产过程不协调、生产操作不良的证明。（3）准备时间最短（零准备时间）。准备时间长短与批量选择相联系，如果准备时间趋于零，准备成本也趋于零，就有可能采用极小批量。2、JIT必要性（1）减少人员维护成本。企业对内部员工不但要长期支付工资、福利等成本，而且要不断投入培训费用以提高和维持员工的各项技能。使用准时制人员，虽然可能一次性支出较大，但从长远观点看能节省很多成本。（2）不断吸收外部信息。通过准时制方式随时吸引外部人才的加入，能加强。
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