采购和库存管理的关系是什么 采购与库存管理是2113保证生产系5261统高效、低耗、灵活、准时地生产合4102格产品的重要业务，采购与库存1653管理水平已经成为现代企业提高竞争力的重要内容。一、最佳采购作业流程：1.资源调查、供应商认证。2.询价和洽商。建立报价、供货条款等记录，对供应商进行多维分析比较。3.生成请购单。经确定审批通过后生成正式的采购单下达。4.下达采购单。与供方签定协议，确定交货批次、地点、价格、付款条件等。5.采购单跟踪。运用EDI来跟踪、查询控制供方加工进度，并做好运输安排。6.验收入库。登录验收报告，核对采购单、到货量和发票的一致性，进行库存事务处理。7.结清。进行付款结算，分析采购费差异，评价供应商业绩，维护采购提前期和批量规则数据的准确性。二、库存管理1.确定库存管理的方针和策略：会同生产、计划、财务部门确定各种物料的库存水平和资金限额，确定ABC分类原则，确定定货批量规则及调整因素；2.掌握物料信息，监控计划执行。及时准确地维护物料信息是关键3.会同设计部门和成本部门在选用物料时进行价值分析和成本控制4.按规定提出各种物料报告5.日常库存事务处理
仓储管理和库存控制是如何影响仓储成本的 在当前的市场环境中，制造类企业的竞争非常激烈。物料费用通常占制造成本50%以上的比例，因此，物料与
采购管理子系统与库存管理子系统有什么关系 采购的产品，入库，库存需要增加采购退货的产品，出库，库存进行减少通过入库、退货，和库存管理相关联
