如果你们团队获得了第一名你想得到什么奖励 看是什么比赛
公司以团队业绩评选第一名发放奖金1万，怎样分配这个奖金？以前我也带领团队拿过这样的奖励，我当时的做法是，拿出一部分给团队表现最好的人买礼物，鼓励优秀者，又比直接。
销售团队的最后一名和第一名，应该设计怎么样的激励方式才有效？ 企业更重视利润的多少，应从销售利润的排名来做激励会更优。这样并不是说销售额不重要，达成一定量是撑起公司门面的一个指标，但光有销售额，如果利润是负的，也就是亏本的，公司也没法经营下去，你说对不？企业没赚钱，怎么给大家激励呢？即使要激励，估计钱也不多，最多意思一下。另外某些员工确实替公司赚钱了，虽然公司总体亏了，但那些为公司带来利润的员工，就是要发奖励的，你说对不？所以回到主题上，销售第一名和最后一名，该怎么设计激励？小编从销售额、利润的角度谈谈个人的看法：1、以利润的高低来排名不采用买多多少钱来排名，比如一位员工卖了100万，实际给公司带来的利润只有2万，另外一位卖了50万，给公司的利润确实20万，如果按销售额排名，那么100万销售额的员工排在第一，如果按5%的销售额比例进行分层，那公司要给这员工5万的提成，这样公司实际亏了3万。另外这对销售额50万的员工不公平，他毕竟给公司赚了20万。所以从利润的角度设计激励分层比较合适，如果按利润的20%进行分层，第一位分到4千，第二位分到4万，公司还赚17.6万，如果按销售额分，公司赚14.5万，从最终公司利益的角度出发，显然更优。这样还会引导销售员从总体利润的角度出发，怎么卖。
