干部考核能力素质模型 酒店管理应该怎样画出心仪职位的能力素质模型

干部综合考核评价系统的实施方法 绩效管理实施过程是一个持续改进的过程，包括建立考核体系、绩效实施、结果应用、评估改进四个环节，四个环节不断循环，提升绩效管理水平。(一)建立绩效考核指标体系绩效考核指标是对考评对象特征状态的一种表征形式，可以根据不同的目的制定不同的指标。单个的考核指标反映的是考核对象某一个方面的特征状态，而由反映考核对象各个方面的特征状态的指标所构成的有机整体或集合，就是绩效考核指标体系。建立绩效考核指标是绩效考核的基础与核心，也是考核中最困难的工作。为了制定可信、可靠、可操作的指标体系需要，遵循一定的流程，采用科学的方法。制定流程和基本方法如下表所示。编号 名称 主要方法 描述 1 考核对象分类 案例分析、德尔菲专家法 一般分为地方政府和部门 2 考核内容确定 案例分析、KPI、德尔菲专家法 采用共性指标+个性指标方式；类型包括定性指标、定量指标；结果指标、过程指标；综合评价指标、一票否决指标和加分指标 3 考核权重确定 层次分析法 业绩导向 4 考核方法与数据来源确定 德尔菲专家法 民主测评、民意调查、个别谈话、考核组考察、绩效考核、工作考核等多种方法 5 考核等次确定 案例分析 排名、对标、等级等方式(二)绩效管理实施切实可行的。酒店管理应该怎样画出心仪职位的能力素质模型 就是不要一上来就谈要建立能力素质模型，而是采用逐步进化的迭代思维去做这件工作。1、先从做好岗位说明书开始建议按以下步骤操作：1）进行岗位梳理；2）进行岗位名称、职责、工作内容、工作标准、考核指标的确认；3）进行权利的分配与细化；4）进行任职资格体系建设，在任职资格体系建设中，逐步引入抽象能力描述；我想，通过这样四步，你先在岗位识别、岗位定位、岗位考核方面扎实做些实事，也能积累些经验，无论对你未来是借助外力去做能力素质模型，还是自已做都会有好处，也更容易推动岗位素质模型在贵公司落地。2、逐步引入岗位素质测评通过关键岗位逐步引入岗位素质测评，建议分两步走，先在招聘时运用下，对于求职者进行测评选拔人才，这样积累些实践经验，让领导和员工看到素质测评的优势。如果第一步效果不错，我们再在未来晋升中层干部竞争者中间引入人才测评，这样既不会影响原有岗位领导的担心和反感，又能激发大家觉得竞争选拔更加公平的判断。3、积累经验，在易识别岗位先建立岗位素质模型建议三步走战略：1）从HR出发，先建立人力资源部门岗位工作人员的素质模型；2）向其它职能管理部门推动，逐步建立坐办公室这些职能管理部门的能力素质模型；3）建立。干部考核的绩效管理 1、规划落地，层层落实战略规划分解指标化，转化为目标明细、可跟踪、可衡量的年度工作；年度目标层层分解，责任层层落实，结果明晰、可比较，为持续改进和决策提供支持。2、综合全面，体现客观坚持科学发展观，统筹平衡本政府各项工作，形成综合全面的考核指标体系；共性与个性相结合，根据单位职能、岗位职责因地制宜设指标，公平、可比。3、保持高度，科学实用紧扣中央要求精神，跟踪最前沿的研究成果，保持政治和理论高度；标管理、标杆管理、360度民主测评、外部评价，有针对性地配比考评方法，科学性与实用性相结合。4、过程管控，动态驾驭年度目标与日常工作对应关联，全过程跟踪与监管；日常工作处处留痕，适时信息采集，动态统计预警，把工作的“质量管理”落到实处。5、方法先进，化解顽疾有针对性地应用“行为锚定法”、“关键事件法”、“强制分步法”等评估技术，解决评价过程中的“老好人”和“大锅饭”现象；通过岗位能力模型评价指标库，增进干部能力素质评价分析可靠性。6、量身定制，长效支持根据本政府领导风格、管理模式、发展阶段特征，定制化设计解决方案；领导班子、领导干部全过程记录，构建经得起考验的干部成长电子档案，为班子、干部任期考察。怎样建设高素质专业化干部队伍，任何一项事业的成功，都离不开一支高素质、专业化的干部队伍，而如何建设这样一支队伍，需要从选拔、培育、评估、考核、优化等各方面进行把。管理能力包含哪些方面？应该如何去考核和评估管理能力 管理学上对管理的定义是借着规划、协调、督导、投资决策、运用人力资源以达成组织目标。市面上各种管理书籍对管理能力有各种各样的分析与解说，当然，在管理学上是没有最好。

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