与确定组织发展方向和长远目标有关的重大问题的决策称为（） A.确定型决策 B.风险型 参考答案：E解析：按照不同的分类方法，可以将决策分成不同的种类，而每种决策均有相应的描述，战略决策即是与确定组织发展方向和长远目标有关的重大问题的决策。
什么是风险型决策？ 决策是对2113行为的选择—选择做什么或者不5261做什么，是人类4102的高级认知活动之一。风险1653决策特指决策者在对未来情况不完全确定、但是确知各种决策后果以及各种后果出现概率情况下的决策。人们如何进行风险决策，一直是经济学和心理学非常关心的未解之谜。百年来对风险决策所做的研究已对心理学、经济学、法律、医学、政治学、哲学以及会计、金融、市场营销、组织管理等应用领域产生了重要和深远的影响。其研究意义正如美国国家科学院（Research Briefing，1986）指出的：“没有哪一项基础科学的研究目标能比‘了解人类是如何思维、解决问题、做出决定、并且如何改进我们解决问题和制定政策的能力’这一研究目标更有前景、更为重要。
确定型决策、非确定型决策和风险型决策三者的区别是什么？ 存在着决策人希望达到的一个明确目标，只存在一个确定的自然状态。在实际决策中，有些客观条件不由决策者控制，这类问题称为非确定型决策风险型决策：是指决策者对决策对象的自然状态和客观条件比较清楚，也有比较明确的决策目标，但是实现决策目标必须冒一定风险。先验概率：根据过去经验或主观判断而形成的对各自然状态的风险程度的测算值。自然状态：指各种可行方案可能遇到的客观情况和状态。损益矩阵：一般有三部分组成：可行方案、自然状态及其发生的概率、各种行动方案的可能结果。把这三部分内容在一个表上表现出来，这个表就是损益矩阵表。决策树：是对决策局面的一种图解。它是把各种备选方案、可能出现的自然状态及各种损益值简明地绘制在一张图表上。用决策树可以使决策问题形象化。决策树图的制作步骤1．绘出决策点和方案枝，在方案枝上标出对应的备选方案；2．绘出机会点和概率枝，在概率枝上标出对应的自然状态出现的概率值；3．在概率枝的末端标出对应的损益值，这样就得出一个完整的决策局面图。决策树图的分析决策树图的分析程序是先从损益值开始由右向左推导，称为反推决策树法。决策是面对未来的，而未来又有不确定性和随机性，因此，有些。
