工程项目成本管理中存在的问题及对策 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：建筑工程师工程项目成本管理中容易存在的问题及对策一、施工企业项目成本管理的现实意义目前施工企业市场全面开放，全面推行招投标制，市场竞争日趋激烈，利润的空间已经很小。由于市政路桥建筑行业是非技术密集型产业，现存施工工艺都已基本成熟，所以，施工企业要想创造效益，增强自身的市场竞争力，唯一的出路就是强化内部管理，苦练内功，向内部挖潜要效益。施工企业项目成本控制的对象是工程项目，由于项目是一次性的，而项目成本由于其结构、规模和施工环境各不相同，各项目成本之间又缺乏可比性，所以项目成本管理很难有一个适应所有项目“规范”制度。项目成本管理制度需要施工企业不断的去探索完善，只要企业存在，如何完善项目成本管理，降低施工成本就是一个永远需要研究的课题。二、施工企业项目成本管理现状及容易存在的问题现在的施工企业项目成本管理，基本上是以项目经理为第一责任人，以降低工、料、机采购价格及损耗数量为目的，建立相关制度，以成本目标的形式对各相关部门进行成本控制。施工市场放开以后，通过多年的市场竞争，施工项目成本管理已经相对成熟，企业及项目本身基本都能运用各种控制手段。
“工程项目招投标中存在的问题及对策” 1、着眼实际，2113查漏补缺，抓紧修5261订完善招投标法规的配套4102制度。要对现行1653法规进行一次全面梳理，滞后于现实的抓紧修订，有明显漏洞的及时完善补充，过于原则、不便操作的尽快制定实施细则，需要配套的抓紧制定配套措施。实行监管部门与实施部门职权分离，堵住招投标过程中暗箱操作、少数人决定重大事项等漏洞。尽快研究制定新制度，修订完善老办法。2、创新机制，强化责任，加大对招投标工作的全程监管。立足现有体制，按照“管办分离、统一监管”的原则，重新界定招投标管理委员会、招标办和招投标中心的职责并监督其严格履行，构建职责明晰、适应招投标市场发展要求的领导、监管和操作机构管理体制。以招标方式的选择、资格审查和评标为切入点，以关系国家利益、公共利益和公众安全的项目为重点，加强全程监督，明确财政、审计等部门的责任，把单纯监督执法拓展到立项、履约、验收、审计等各个阶段。强化信息公开力度，把招投标活动的公告发布、投标报名、资格预审、开标、评标等各个环节置于公开透明的环境下，便于社会监督。3、发展问题，果断处置，建立招投标举报投诉和快速干预机制。相关案件在招投标期间未引起重视或被举报，工程竣工后很难获取。
中国的外贸企业在采购过程中会遇到哪些问题 解决措施是什么 有没有典型案例 外贸企业采购流程第一步：确定购货订单说明书。在采购流程的初始阶段，需要确定采购需求，公司也面临着“制造或者购买”的选择问题。外贸企业采购流程第一步：确定购货订单。
