军事化训练的队列练习具体要求是什么？ 军事化队列训练是今年全省系统“建设和谐，展示良好形象”年主题活动的一项重要内容，上下各级都十分重视。省局要求，要以“三个代表”重要思想、科学发展观和构建和谐社会理论为指导.为经济发展和构建和谐社会做出重大贡献。2008年5月11日，县局召开队列训练活动动员大会，会上宣读了队列训练活动实施方案，党组书记、局长赵代表党组作了动员讲话。赵局长在将讲话中指出四点要求：一是全体参训人员要进一步统一思想，提高认识，把思想统一到省、市、县局部署和要求上来，站在讲政治的高度，明确这次队列训练的指导思想和任务目标。二是完善机制，严密组织，确保安全顺利。三是端正态度，严明纪律，保证效果。要求各单位主要负责同志要切实起到表率作用，带头参加训练，精心组织，周密安排，做到工作训练两不误；全体参训学员要全力以赴地投身到这次队列训练中来，要从难、从严要求自己，要注重自身形象，一言一行、一举一动都要严格规范。四是要广泛开展好健康向上的文体活动，丰富军训生活，鼓舞士气，确保学员们能以高昂的精神状态投入到训练中去，努力争创一流的训练成绩。这次军事化队列训练活动共分三个阶段进行，第一阶段为全员训练，共分三期进行，每期三天。
怎么实施准军事化管理 军事化管理也叫兵商化管理。要带出一个好的企业，不仅需要锤炼出行为如铁的外表，更需要培育出激情似火的灵魂。用兵商文化提升企业文化，最根本的是提高企业灵魂铸造的质量。就目前的情况来讲，尤其是要认真解决这么几个问题：l、用兵商文化解决企业理想问题 理想散失是当前企业存在的普遍问题 没有理想的企业是乌合之众。在民族振兴的大坐标上寻找企业理想的支点。在民富国强的大空间中确定个人价值的取向。灵魂不倒，基业永固。2、用兵商文化解决企业精神问题 精神是形体的状态。没有精神的团队不堪一击。敢于向一切对手挑战。从“无”中创造“有”。制胜不讲条件。关注点永远是下一个目标。威震敌胆，所向披靡。3、用兵商文化解决企业意志问题 意志是能量的检验。没有意志战场上当逃兵，商场上当熊包。好男儿理当自强。任凭风浪起，稳坐钓鱼船 不放过一丝希望。坚持到最后一分钟。擦干了血迹再上战场。谁笑到最后，谁笑得最好。4、用兵商文化解决企业合作问题 合作是胸怀的考量。没有合作，就没有力量，就不会成功。将合作的种子播在每个人的心中。重情忠义。宽容，再宽容 识大局者为俊杰 合作是铁，合作是钢，合作是通向成功的“金桥”5、用兵商文化解决企业品质。
对军事训练管理有什么要求 一、必须树立向精细化管2113理要战斗5261力的观念，确立实战化练兵的正确4102导向精细化管理是适1653应信息化时代的要求，在信息技术飞速发展和支持下应运而生的。精细化管理有一个明确的方向，那就是标准化、正规化，其根本目的在于巩固和提高部队战斗力。信息化条件下，从某种程度上讲，没有精确就没有胜利。要达到这一目标就必须确立向精细化管理要战斗力的理念，着力解决军事训练中不精、不准、不深、不细、不严等问题，使管理逐步趋向科学化、正规化、精细化。要坚持科学精管的态度，努力实现由随意性、盲目性向正规化、精细化转变，由平时管理向平战转换管理转变，充分发挥精细化管理的职能作用，加强实战化练兵，努力提高军事训练质量和效益。据统计，美国空军在海湾战争中的战损率低于平时训练中的损毁率。这种反差意味着平时部队在近似实战条件下的严格训练、严格摔打，战时就会减少牺牲。实践证明，提高部队战斗力，仅靠在训练场上的训练是远远不够的，必须紧贴任务和实战条件从严训练，在高标准、严要求中练就官兵过硬本领，提高部队实战能力。二、必须坚持依法治训，紧盯训练量化目标抓执行训练法规能否得到贯彻执行，关键在于各级领导机关能否带头。
