公司里进入了很多新员工，应该要怎么管理？ 新员工是一个企业新加入的新鲜血液，他们面对陌生的环境、新的人际关系难免感到紧张。如果管理者可以管理好新员工可以帮助新员工适应工作、达到工作要求、降低离职率。那么应该怎样管理新员工呢？以下整理一些小建议给大家参考一下。迎接你的新员工，帮助新员工认识新同事。当一个新成员加入到某个团体中，就需要消除他们的陌生感，避免让产生焦虑，帮助他们融入集体中。所以见到新员工的时候，能够主动地迎接他，叫出他的名字，会让他感受到很亲切。把新员工介绍给其他同事，其他的同事都能够满怀热情的欢迎他的话，会让他感受到大家的热情与重视。主动介绍工作环境里的每一地方，介绍公司一些最基本的注意事项，保障他们能够安稳地适应环境。给新员工指定优秀的导师，帮助新员工纠偏成长。消除陌生感还包括工作方面的内容。一个好的导师不但自己会做还能够教会别人去做，让新员工学以致用。让员工适应工作不是让员工自己去摸索，可以是管理者也可以制定指定资深的员工来当导师，并且明确导师的职责。在熟悉的过程中可以告诉他们具体的方法，并在过程指出问题所在进行纠偏改正，让新成员不断通过指点而进步，才能够让他们扫清迷茫，感受工作职责和真谛。多和员工。
公司新进员工了，如何让新进的员工快速进入工作岗位？ 我司专业生产劳保手套的，由于业务发展的需要，现新进了一批员工，为了提高工作效率，该如何让新进的员工快速进入工作岗位？
我新进入一家新公司，公司要求新员工 就是进了这家公司你有什么什么启发，觉得这家公司哪里做得好或哪需要改进。还有从事了这份工作你学到了什么。
