一些企业为什么要转型数字化？ 数字化 你指的是像玩游戏一样把事情任务化，东西数据化？还是像电视剧里面老总一样只要看看公司报表指点一下公司的未来发展就行？如果这是一个正儿八经的问题，首先你的公司不能是老龄化的公司，也就是不是十几年的国企或者家族企业。其次你要能忍受从传统业务模式到数字化模式之间的损失以及有变革的决心和能力，最后可以从公司之间的各种纸质表开始改，把纸质的都通过邮箱或者叮叮软件来做。
“会展周”冷清不少 引出企业转型思考 借广交会之机，陶博会、机博会、家电展相继于本周举行。陶博会遭遇部分一线品牌“撤柜”，会展人气相比上届冷清不少；机博会虽然参展商爆棚，人气也非常足，但实际下单的。
金融危机下企业要转型发展，写一篇关于企业再次创业的文章，请大家帮个忙 给你提供下面这个故事：浩瀚的沙漠中，一支探险队在艰难地跋涉。头顶骄阳似火，烤得探险队员们口干舌燥，挥汗如雨。最糟糕的是，他们没有水了。水就是他们赖以生存的信念，信念破灭了，一个个像塌了架，丢了魂，不约而同地将目光投向队长。这可怎么办长从腰间取出一个水壶，两手举起来，用力晃了晃，惊喜地喊道：“哦，我这里还有一壶水！但穿越沙漠前，谁也不能喝。沉甸甸的水壶从队员们的手中依次传递，原来那种濒临绝望的脸上又显露出坚定的神色，一定要走出沙漠的信念支撑他们踉跄着，一步一步地向前挪动。看着那水壶，他们抿抿干裂的嘴唇，陡然增添了力量。终于，他们死里逃生，走出茫茫无垠的沙漠，大家喜极而泣之时，久久凝视着那个给了他们信念支撑的水壶。队长小心翼翼地拧开水壶盖，缓缓流出的却是一缕缕沙子。他诚挚地说：“只要心里有坚定的信念，干枯的沙子有时也可以变成清冽的泉水。然后讲出只要坚定信念就能渡过难关的道理自然就有说服力
