建筑工程施工成本管理计划内容有哪些？ 保证实现项目施工成本目标的管理计划.包括成本预测、实施、分析、采取的必要措施和计划变更等.成本管理计划应以项目施工预算和施工进度计划为依据编制.成本管理计划应包括下列内容：\\x0d⑴根据项目施工预算，制定施工成本目标；\\x0d⑵根据施工进度计划，对施工成本目标进行分解；\\x0d⑶建立成本管理的组织机构并明确职责，制定管理制度；\\x0d⑷采取合理的技术、组织和合同等措施，控制施工成本；\\x0d⑸确定科学的成本分析方法，制定必要的纠偏措施和风险控制措施.\\x0d正确处理成本与进度、质量、安全和环境等目标之间的关系.
何谓管理？如何理解管理的具体含义 什么是管理管理是决策、计划、组织、执行、控制的过程.管理的目的是效率和效益.管理的核心是人.管理的真谛是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定目标.企业管理的内容：1、计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来.计划管理体现了目标管理.2、组织管理 建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标 3、物资管理 对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等.4、质量管理 对企业的生产成果进行监督、考查和检验.5、成本管理 围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等.6、财务管理 对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理.7、劳动人事管理 对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节.8、营销管理.是企业对产品的定价、促销和分销的管理.9、团队管理.指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与。
质量成本控制的方法有几种 首先，经营一家店铺的目的应该是获利.但对一位日理万机、杂务缠身的经营者而言，你知道今天、今旬、今月的利润有多少？假设当同样的30万的月营业额产生时，为何会有2万、5万、8万的不同利润结果？关键在于如何去控制经营成本，只有合理成本才取最大的获取利润.以下对“成本”此一环节提供经验分享，各餐饮经营者在店务执行中可做自我审视与调整.一、找出有关成本的各项组合条件.充分利用“What咨询法”，把店铺中所有会影响成本的因素，逐条细细列出.如厨师、干部、P—T、厂商、季节(时蔬)、售价、制度、库存方式…再集结相关人等共思良策，并时时保持着“毋恃敌(成本偏高)之不来，而恃吾有以待之”的认真态度.二、制定标准调理手册.三、建立良好的库存(仓库)管理.从先进先出的表格建立使用，到交叉污染的避免、物品的定位置放、湿度、温度(冷藏、冷冻设备)的控制、虫害防治、盘点(日、周、月盘)确实，甚至灭火器的位置、数量、意外险类的投保—都是库存管理的必备掌握要件.四、多看、多听、多比较.所谓货比三家不吃亏，更何况经营者本身不应该盲目的身陷战场(店务)，而不知外面早已群雄环生、虎视眈眈，欲噬于己的环境衍生.“出走管理”是当下盛行的经营模式，善用此法走走量贩店、百货公司或。
