宜家（深圳）采购中心 宜家亚太采购中心中国贸易中心华南总部落户深圳 欧洲城宜家深圳商场暨中国南方贸易中心昨日破土动工，该项目建成后，将成为宜家亚太采购中心。整个‘欧洲城’项目将在明年。
宜家的商业模式是什么 宜家的商业模式是通过优化整个价值链，与供应商建立长期合作关系，投资高度自动化和大规模生产等方式，努力为顾客提供物美价廉的产品。瑞典宜家集团于1943年创建于瑞典，已。
宜家成本管理的优势体现在哪些方面 宜家家居成本管理与控制优势：（一）先定价后研发。宜家的产品设计采用先定价后研发的方式，摒弃了根据成本定价的原则。在宜家流行着一种说法：\"我们最先设计的是价签。在设计过程的第一步是确定该产品的售价，然后在此预算之内设计师进行产品设计，保证产品低成本优势。（二）模块式设计法与平板包装。1953年宜家在家居业率先采用了模块式家具设计方法，宜家将家具产品分e799bee5baa6e79fa5e98193e58685e5aeb931333363373731成不同的模块设计，不同模块在不同家具间具有通用性，消费者可以选择不同的模块进行组装。模块式设计与平板包装既方便包装又有利于运输，并且企业可以把产品的不同部分放在有成本优势的地方生产，有利于成本的降低。（三）全球采购的最佳模式。宜家的全球供应链相当庞大，截至2014年8月宜家在51个国家和地区拥有超过1002家供应商。为了便于进行全球采购管理，宜家将全球采购范围划分为17个采购区域，这17个采购区域各自有各自的成本优势，宜家根据不同的需求进行采购。宜家在中国设立了3个采购区域，分别为华南区、华中区和华北区，、华北主要为木制品，华中主要以钢制品，纺织品为主，华南则主要以金属，杂货，灯具，木制品为主。宜家在。
