公务员在受到记大过处分期间对年终的评岗以及绩效奖的发放有何影响？绩效奖还能有吗？还是一分钱都没有？ 《公来务员法》第五十八条第自一款规定：公务员在2113受处分期5261间不得晋升职务和级别4102，其中受记过1653，记大过，降级，撤职处分的，不得晋升工资档次。没有说包含年终岗位及绩效奖。《公务员法》第七十四条规定：公务员工资包括基本工资，津贴，补贴和奖金。公务员的工资应当以定期考核的结果作为调整公务员质物，级别，工资以及公务员的奖励，培训辞退的依据。所以也应当以定期考核的结果作为依据，而年终奖属于工资，所以也应当以定期考核的结果作为依据，而不能以是否收到处分为依据。工资和受处分没有直接的关系。《公务员法》第七十八条规定：任何机关不得违反国家规定自行更改公务员工资、福利、保险政策，擅自提高或者降低公务员的工资、福利、保险待遇。任何机关不得扣减或者拖欠公务员的工资。
绩效反馈与面谈的目的是什么？如何提高绩效反馈与面谈的质量 绩效反2113馈与面谈是管理者5261与员工就绩效评价结果、如4102何提升未来业绩而进行的沟通过程。其1653目的和意义如下：1、对被评价者的表现达成比较一致的看法。面谈中必须告知被考核者最终的评价结果；预测可能产生的影响（如提升、加薪、换岗等）；接受被考核者的质疑和申述；如必要予以调整和修正绩效评价结果。2、使员工充分认识自己的成就和优点。当面祝贺员工取得的业绩、成果；赞同和肯定员工的专长、优点，更能激励员工和得到员工的。3、必须指出员工有待改进的方面。要建设性的批评，指出业绩差的员工存在的问题和不足，即便使表现优秀的员工，也有需要做的更好的方面。4、共同制订绩效改进计划。充分认识到绩效差距的性质和严重性；分析找到造成这种差距的原因；设计消除和克服这种差距的工作计划。5、协商下一个绩效管理周期的目标和绩效标准。如何提高绩效反馈与面谈各阶段的质量：1、面谈前，管理者和员工都必须有充分的事前准备；2、面谈时，管理者应灵活运用正面和负面反馈；3、面谈结束前，管理者应与员工共同制定目标发展规划或培训计划。
财务管理目标与企业绩效管理特别是绩效评价有何联系？ 绩效评价是绩效管理的关键性子程序。通过定 期检查实际绩效、目标和预测，以确保及时采取更正性 和预防性行动保证公司朝着预期目标前进。全面、公正、客观地评价企业绩效，。
