有人能提供一份质量/环境体系管理评审报告的范本给我么？ 管理评审报告表格编号：LUS-CDC-004 1.01第1页共2页1.评审目的、范围1.1目的：评审公司质量管理体系的持续改进和适宜性、充分性、有效性，包括评价质理管理体系改进的机会和变更的需要，（包括质量目标和质量方针）。1.2范围：我司ISO质量管理体系覆盖的所有部门。2.评审类型年度常规评审□追加评审3.评审时间、地点年度管理评审时间安排在2006年12月25日星期一 PM 15：00-17：00 地点：三楼会议室4.会议组织：主持人：xxxx（董事长）组织者：xxxx（管理者代表）记录人：steven与会人员：xxxx5.评审输入材料及介绍人5.1上次管理评审的改进措施落实情况05年管理评审的改进措施在各部门得到100%落实.且措施实行完全达到预期目标。5.2质量体系内部审核结果：06年进行过一次内审总计查出6项轻微不合格项，已经得到有效的纠正和全面改进控制措施，经验证纠正/预防措施有效实用。5.3日常质量考核结果、顾客抱怨情况本年度公司总共接到客户投诉4宗，主要是产品少数现象。已经分别执行了纠正/预防措施，同客户进行了有效沟通，得到客户的理解。5.4重大预防措施和质量改进建议：（提议部门）现状：*整个公司欠缺一个有效的质量管理体系来支持和掌控所有的。
原发布者：德信诚经济咨询环境管理体系管理评审报告2012年环境管理体系运行，各部门、车间严格按照ISO14001：2004环境管理体系标准的要求开展工作，主要做了如下几方面工作：一、环境方针、目标适宜性和有效性公司确定的环境方针，符合公司的实际，适合于公司的一切活动，能够保证公司对持续改进和预防污染及遵守相关的适用的法律法规的承诺有效的实现；依据环境方针制定的目标基本适宜。形成的环境手册、程序文件及支持性文件能够贯彻实施并保持体系有效运行。二、严标准、高要求，做好体系有效运行工作1、管理网络健全，工作扎实有效，定期开展专项检查工作。公司成立了以总经理为组长，生产副总为副组长的环境管理领导小组，公司环境体系运行的责任部门是生产部，生产部副总是环境体系有效运行的第一责任人，为此，生产部每月负责牵头召集相关部门人员开展一次专项检查，对存在的问题填写《信息沟通报告单》，发至相关责任部门，责令限期整改，并跟踪验证，从而保证了公司制订的环境目标的实现。2、狠抓过程控制工作，积极推行“6S”管理，严格执行危废转移规定，年初对公司的环境因素进行了重新识别，对含铬废水、磷化污泥等危险废弃物严格按照《固体废弃物控制程序》。
管理评审报告怎么写 1.质量方针，bai目标，手册及du程序文件的持续有zhi效性，适宜性及dao充分性，质量方针和目标版是否正在实权现，过去一年中所取得的业绩是否达到、完成或超过质量方针和目标的要求；2.实验室的日常监督情况，管理人员和监督人员一年来管理与监督的状况，是否达到预期要求；3.有关的审核结果a)实验室接受外部机构的审核情况b)内部审核情况。4.纠正和/或预防措施的实施和验证情况；5.工作量和工作类型的变化情况6.实验室间技术水平和检测能力的比较及相应工作效率比较；7.管理人员平时工作中遇到的问题及解决方法；8.客户的投诉或反馈；9.实验室参加能力验证或实验室间比对的情况10.实验室人员培训工作的效果和关键人员的能力保持情况；11．实验室这段时间出具报告的情况12．改进的建议；13．其他日常管理议题。
