如何确保绩效目标的实现 绩效管理系统是战略执行系统，因此能否落地是判断该系统是否有效的关键因素之一，也是很多企业非常关注的话题。那么如何确保绩效管理体系的落地呢？可以从以下几方面把握：一、要树立正确的绩效文化和理念正确的绩效理念和文化是确保绩效体系落地的思想保障。首先各级管理干部应将绩效融入到日常管理中，将绩效视为管理的有效工具，而不是额外的负担。同时，不能简单的认为绩效管理是人力资源部和企业部的事，要充分认识到绩效管理是全员工程、系统工程，各单位负责人及综合绩效管理员是推行绩效体系的中坚力量，人力资源部在绩效体系设计及推行过程中仅起到组织、指导和监督的作用，不能代替各单位、各岗位来进行绩效管理。再者，要充分认识到“平均主义”，“吃大锅饭”已远远不能适应现代企业竞争的要求，要通过公司网站、内部报刊、宣传栏、典型事件、经验推广会等形式设法形成“人人争上游、人人争先进”及“做好做坏不一样”的绩效理念。最后，要彻底摈弃为考核而考核的被动局面，绩效管理的最终目的是为了增强企业运营效率、发现不足、提升业绩。只有大家能自觉将绩效体系应用到日常工作中，积极落实绩效提升的各项要求，努力充当绩效体系实施及优化的急先锋。
如何制定绩效目标 去文库，查看完整内容>；内容来自用户：蒋林志绩效目标计划作为绩效管理过程的首要环节，是整个绩效管理的基础。如果没有明确的目标和绩效标准，不但考核无从谈起，更谈不上主管对员工进行在职辅导。在目标计划制定过程中，经常发现以下问题：1、有的员工把绩效目标当成职位的应负责任，概念混淆。2、有的主管没有遵循SMART原则来制定计划，目标含糊不清。3、有的员工只列出目标项目，而没有明确的绩效考核指标或标准。那么，主管该如何来制定有效的目标计划呢？我们从以下几个方面做些探讨：一、绩效目标和应负责任的区别应负责任是描述一个职位在组织中所扮演的角色，即这个职位对组织有什么样的贡献或产出。应负责任无时间限制，永久存在，除非该职位本身从根本上发生变化。目标是对在一定条件下、一定时间范围内所达到的结果的描述，目标是有一定的时间性和阶段性。以一个客户经理为例：应负责任：收集、整理市场信息，拜访客户，和客户建立良好的关系。绩效目标：在6月30日之前（时间范围），拜访某局长两次（做什么），了解该局的需求并初步确定商务谈判时间（结果）。应负责任针对的是职位，而不是个人。收集、整理市场信息，拜访客户是每个客户经理的职责，无论是谁。
去文库，查看完整内容>；内容来自用户：a9200达成绩效目标的指导方法总则（总方法）第一步：设定明确的目标第二步：措施与方法第三步：评估与检讨第四步：奖励与处罚具体方法：定目标：SMART法1、目标是否明确2、目标可否量化评估3、目标是否有挑战性4、目标是合理的5、目标又没有时间限制每日评估做法方 法｜内 容｜目 的｜时间｜a)两会制度｜晨会 夕会｜晨会：明确每个员工的工作量｜夕会：汇报今天的目标是否达成｜b)三每｜每个人 每一天｜每件事｜c)三对照｜对照目标｜对照过程｜对照结果｜检查原则｜五定：定时、定点｜定人、定岗、定则｜执行力｜PDCA｜计划 执行 检查 修正｜管理人员晨会、夕会模式步骤：｜时间｜晨会内容｜夕会内容｜时间｜第一步｜11：30｜明确每个员工的工作量｜和任务｜汇报今天的目标是否达成｜（检查日目标计划）｜20：40｜第二步｜执行目标分到个人｜分析没达成目标评估与检讨｜第三步｜个人承诺｜激励与处罚｜第四步｜11：45｜激励，我相信你｜制定第二天行动目标，21：00｜
