某国有企业领导由国资管理部门任命，为超额\ 参考答案：A
公司对员工奖金不兑现怎么办，公司制定文件按季度考核，对员工收费超额部分按照百分之十给予奖励，现在不 有文件化的提成方案吗？如果有，可以以此为依据申请劳动争议仲裁。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：FX资料库员工激励方案针对公2113司目前员工5261工作效率低下，士气低迷等问题。因此制订4102相关激励措施，本方案本1653着精神激励为主，适度配合物质激励的原则。一、目标激励 由共同确立的各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由部门主管经理与员工一起结合员工目前的工作效率，对于表现优秀员工给予相应奖励（金钱、礼品、口头表扬或言语鼓励）。对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮助，比方说培训等，帮助员工达到工作目标。此措施可能达成的效果：1属员工自我激励，超额完成目标的员工会增加自豪感及收入从而增加工作热情。2、完不成目标的员工在被安慰的情况下会更加努力工作。二、参与激励 对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如食堂服务、饭菜质量、某些辅助生产工具是否合手省力、某些设备部件是否更换等问题）以及制定生产方面某些规定时，可挑选1～2名员工参与讨论，听取员工意见。此措施可能达成的效果：1、员工感觉自己受公司重视可增强工作积极性。2、便于了解第一线员工的思想。3、可表明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。4、实际操作的员工对设备以及操作强度等可。
