我们公司要实行绩效考核制度,财务部实行怎样进行考核标准? 绩效考核的标准制定要体现以下四点,事业单位绩效考核的终极目标是要做到标准公平。1、首先,一个绩效管理良好的组织,其绩效考核的整体指向必然是组织的战略或经营目标,因此,事业单位的绩效考核工作要做好,首先要有单位的战略或年度目标,因为这才是绩效考核真正的目的和方向。应该说,这方面事业单位的基础还是有的,一般都有每年的工作计划和工作报告,这是一个很好的基础条件。2、其次,需要有一套程序、一个部门或岗位负责分解上述目标,形成针对中层以上管理人员和科室的考核指标,我们称为“战略解码”,这项工作是一项长期性的工作,每个季度、每个月都需要跟踪指标的完成情况、并根据环境变化进行调整。3、第三,需要建立分层分类的岗位考核指标库,以及针对科室负责人的绩效考核培训体系。只有分层分类,才能体现不同岗位的工作责任和工作特点。而科室负责人是绩效考核的中间层,只有这一层级的管理人员熟练、技巧、规范地使用绩效考核的方法,才能够把单位给予自己的考核压力有效地传递到基层,并根据表现给予每一位员工科学、客观的考核结果。4、第四,需要建立一套数据的收集和评估程序。需要财务和相关业务科室提供的数据,要明确责任人、数据提交。怎么制定生产车间管理考核制度,在生产运营型的企业单位日常管理中,除了安全与生产任务管理外,最直接有效的便是生产车间各环节考核管理,在完善与提高生产效率、任务的。如何建立班组考核管理制度 转载以下资料供参考班组考核细则一、生产考核1.因班组未努力又无特殊原因影响月度生产任务的完成,若公司扣奖,则由责任班组承担。e799bee5baa6e4b893e5b19e31333330323432①完成率欠10%,扣班组奖金总额的10%。②完成时间每延超1天,扣班组奖金总额的5%。③因人为责任消缺不及时,而影响机组带负荷或多烧油,公司所扣各种款项由责任班组和责任人承担。④设备缺陷、设备渗漏率按公司文件考核。2.日常维护工作不及时,每延误1天扣40元(以接到通知之日算起,分公司同意延迟的除外)。情节严重加重考核。3.检修班长、副班长或技术员每天上午8~9时之间负责分配、督促所属设备的巡查工作并做好记录,发现未巡查者每次扣款40元。4.检修人员发现重大设备缺陷及其他对安全、经济多发电有贡献的项目,分公司及时上报公司建议嘉奖。5.起重、电焊工作结束后,应切断行车、吊车、焊机等电源,按定置管理规定放置,如未进行,扣责任班组50元/次;造成后果的由责任人负责。6.氧气、乙炔瓶未按安规要求放置或运输,扣奖50元/次;造成后果的由责任人负责。二、管理方面1.班组台账应齐全,每月检查一次。如缺做扣责任班组40元/本次,公司查出扣款由责任班组承担。2.政治学习按思。
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