团队的领导者的大概职能是什么？ 团队精神是全体成员的向心力、凝全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转聚力。团队中领导者有两个基本职能：1.完成任务职能，就是安排好员工的工作，为员工树立行动目标等。2群体维持职能，就是要加强群体内内部沟通的有效性，维持好群体成员的人际关系等。
成功领导团队的职责包括哪些？ 1、团队领导不同于传统的领导，传统的领导其影响力的发挥主要是靠法定授权、奖励权、强制权、专长权和个人影响权即个人魅力来达到的。传统领导的方式各有不同，虽然传统领导在作决策时会让下属不同程度地参与，但总的来说还是依靠命令来指挥下属的行动。团队领导与传统领导的区别在于，团队领导主要是通过引导来影响下属的行为，其在团队中的作用如同教练在球队中的作用。团队领导给予下属充分授权，激发下属的工作热忱，善当教练，营造良好的团队氛围等等。团队领导的作用不是靠法定授权和强制权，主要是靠专长权和个人魅力的影响来实现的。团队领导通过引导来使团队成员设立共同的团队目标，使得团队的共同目标尽量地体现每个成员的意志，体现每个成员的个人目标。当团队目标与个人目标出现不一致时，团队领导致力于在团队目标与个人目标之间寻求动态的平衡。只有当团队共同目标体现了个人目标时，每个成员才能为实现团队共同目标而努力。团队目标是建立在全体团队成员思想和认识上达成一致的基础之上的，而不是妥协的产物。2、团队领导在团队中营造良好的人际关系，团队成员在彼此信任的气氛下坦率地表达自己的意见和想法，进行有效的沟通。3、团队领导让团队成员。
团队合作：如何完成工作任务，团队合作：如何完成工作任务 团队合作：如何完成工作任务 分析任务。自己手里的工作任务要细细的分析一下，这个任务完成需要用到哪些人，需要。
