项目管理 案例分析 该项目存在如下几个问题：1、项目合同未签订，启动实施的成本风险无保障；2、硬件设备未到便开始进场实施，需要考虑系统实施和硬件采购部署能否并行；3、用户要求30天上线运行，是否符合你们的项目进度计划，乙方能否提供高配置资源以保障项目的实施；4、一旦确认要开始实施，能否保障实施团队承受加班赶工的压力，有没有后备方案针对上述4个问题，做如下管理工作：1、召开项目启动会，组织甲乙方共同就管理机制、沟通机制、风险机制等进行探讨，拟定合理的项目推进计划；2、签订合同，并在合同里严格约束30天工期内项目实施能达到的效果，不能大包大揽，妄自承诺；3、针对时间要求，尽可能安排充裕的人手组建团队，并放弃成本最优路径，选择时间最优的项目实施方式；4、提前知会员工在实施期间的加班制度，预留备用实施人员。
采购管理增大利润和案例分析 良好的采购将直接增加公司利润和价值，有利于公司在市场竞争中赢得优势。众所周知，公司的根本目标是追求利润最大化。增加利润的方法之一就是增加销售额。。
如何做好项目采购管理 一、制定采购计划 1、制造、采购分析 一般而言，在采购之前首先要做制造、采购分析，以决定是否要采购、怎样采购、采购什 么、采购多少以及何时采购等。在制造、采购分析中，主要对采购可能发生的直接成本、间接成本、自行制造能力、采购 评标能力等进行分析比较，并决定是否从单一的供应商或从多个供应商采购所需的全部或部 分货物和服务，或者不从外部采购而自行制造。2、合同类型的选择 当决定需要采购时，合同类型的选择成为买卖双方关注的焦点，因为不同的合同类型决定 了风险在买方和卖方之间分配。买方的目标是把最大的实施风险放在卖方，同时维护对项目 经济、高效执行的奖励；卖方的目标是把风险降到最低，同时使利润最大化。常见的合同可 分为以下5种。不同合同类型适用于不同的情形，买方可根据具体情况进行选择。一般来说，其适用情况如下：成本加成本百分比（CPPC）合同：由于不利于控制成本，目前很少采用。成本加固定费用（CPFF）合同：适合于研发项目。成本加奖励费（CPIF）合同：主要用于长期的、硬件开发和试验要求多的合同。固定价格加奖励费用（FPI）合同：长期的高价值合同。固定总价（FFP）合同：买方易于控制总成本，风险最小；卖方风险最大。
