企业管理如何降本增效？ 转载以下资料供2113参考企业如何降低成本52611.靠现代化4102的管理降低成1653本要降低成本，必须抓住管理这个纲。各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理，把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中，使成本核算进车间，进班组，到人头。变成本的静态控制为动态控制，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局，使降低成本落实到每个职工的具体行动中。在此基础上，一是要加强供应管理，控制材料成本。企业要制定采购原材料控制价格目录，实行比价采购的办法，实行货比三家、择优选购，做到同质的买低价，同价的就近买，同质同价，能用国产不用进口，以达到降低成本的目的；二是要加强物资管理，降低物化劳动消耗。物资储量和消耗量的高低，直接影响着产品成本的升降。因此，各企业要从物资消耗定额的制定到物资的发放都要实行严格的控制，对原材料等各种物资的消耗用品，要实行定额分类管理，在订货批量和库存储备等方面实行重点控制，要按照适用、及时、齐备、经济的原则下达使用计划，并与财务收支计划、订货合同相结合，纳入。
工程项目成本管理怎么做？1.成本控制中存在的问题 1.1成本计划和成本预算不到位 就目前而言，在施工企业中，成本计划和成本预算的编制缺乏：-成本，工程，怎么，项目
面试采购岗位，有哪些面试官会问的问题？该如何准备？ 谢邀！对于常见的无岗位差别的问题，这里就不多说了，比如开场的自我介绍，离职原因，与公司距离等等。下…
一个优秀的H5策划PPT应该怎么做？ http：// sneakerslam.nike.com.cn /？from=groupmessage&isappinstalled=0#explore(二维码自动识别) 当然，要说H5页面用到的HTML5技术，目前来讲核心特性用的不多，但至少。
