什么是企业文化诊断报告？ 就是对你所在单位在职人员对于企业后期发展的关心程度、对于新制度的理解执行情况、对于产品质量的关注情况以及公司对于企业质理管理、生产管理及公司内部活动的宣传力度。
诊断要点是什么？ 企业搞好诊断的要素：企业诊断要素，是指企业搞好内部诊断必须具备的条件。总结科龙公（gong）司多年的实践经验，要搞好企业诊断，不管诊断对象是企业什么领域的工作，必须。
公司企业诊断报告Word模板 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：洛阳好文优享网络科技有限公司XX传真机有限公司企业诊断报告策划设计：专家组XX企业管理有限公司2001年12月20日目录第一部分企业的基本情况1第二部分企业存在的问题6一、企业发展战略不够清晰6二、企业组织结构有待继续完善7三、企业财务管理比较薄弱7四、企业的技术开发力度不够8五、企业的销售体系仍需进一步完善11六、企业的信息化建设需实现集中管理11七、企业人事制度缺乏激励力度12八、企业生产运营也需进一步改善12第三部分对策建议14一、企业战略规划14二、加强财务管理与成本分析14三、尽快加强技术开发能力15四、加大人事制度改革力度，重新设计企业的分配制度15五、成立信息中心16XX传真机有限公司成立于1993年，距今有8年的历史，已成为中国国内最大的传真机生产企业，投资资金4400万美元，设计生产能力40万台/年，现达到约24万台/年，产品面向世界市场。2000年的销售收入，达72，747万元。公司的组织体系具有：产品开发、品质保障、市场销售、生产运营、企业综合管理五个方面的功能，产品质量已取得ISO、美、英、法国及欧洲等多项国际认证，企业的技术开发中心已成为国内最大的传真机开发中心，中心内技术。
