服务评估必须紧紧围绕服务目标展开，形成“目标—执行—评估—改进”的闭环（） 参考答案：对
工程咨询主要是围绕（)展开的。A．企业经营B．投资项目C．基本建设D．证券交易
战斗力标准大讨论1，围绕当兵为什么，练兵为什么，打赢靠什么，展开。主要解决当和平兵，混日子，靠年 自己的身体是自己的 幸苦一点还不是为了自己好 再说了 不管是不是当兵 在哪都一样 都要有绝对的集体荣誉感 不然 枉自为人 混日子行 但是你别拖兄弟们后腿 思想松懈 也行 但你别影响兄弟们 自身能力不强 还参训热情不高 还是行 但你这种干啥啥不行 吃啥啥不剩的 你还能干嘛？你要装 那你就装两年 装到退伍 兄弟 你那时候绝对行
如何做心理咨询效果评估 可采用四个维度组成评估系统：1.来访者主观认识、自我感受；2.心理咨询前后、心理测量指标的变化；3.熟人对咨客、咨询后的评价；4.心理咨询师的客观判断：思维方式、认知的变化；情绪反应、情感的变化；精神活动（行为）、主观能动性的变化。
咨询效果评估的维度是什么？ (1)求助者对咨询效果的自我评估。(2)求助者社会生活适应状况改变的客观现实。(3)求助者周围人士对求助者改善状况的评定，特别是家人、朋友和同事。(4)求助者咨询前后心理。
怎样评估财务管控咨询项目做得效果？ 评估一个项目做得好不好，就要看它能带来什么有效的益处，对于财务管控咨询项目是不是基于集团管控，是不是落实和强化集团管控的；有没有紧紧围绕着高层最心痛的东西，抓好四资管理，融资、投资、资产、资金，实现资源集中，效益集中，总部价值最大化；有没有把财务拔高财务管控的高度，实现对子公司运作指导，财务资源的统一运作；有没有强化总部的权威，强化控制力，在合规运作过程当中强化权利；有没有提高集团财务整体运作效率，即支撑实业运作，又提高资本运作水平。大致可以根据以上几个方面来进行评估。当然最优选择还是请相关咨询公司来做一个评估咨询项目，如果是集团类的，推荐华彩咨询，他们对财务管控咨询比较有经验，整个服务产品也比较成熟。
对咨询效果的评估应围绕什么展开 咨询效果评定可以从几个维度来进行：（1）求助者对咨询效果的自我评估。比如，求助者认为自己原来害怕的事物现在不再害怕了，原来无法接受的现实现在开始正视了。
