电算化会计系统内部控制的内容 会计内控管理与规范化服务冲突

企业实行内部控制的目的和意义是什么？ 加强企业内部控制规范化建设的意义：1、提高管理层对内控的认识程度，全面进行企业内部控制规范化建设。只有管理层重视内控制度建设，切实按照财政部等规定要求稳步实施内控规范体系，才能逐步实现内部控制的系统化。具体包括：（1）企业应组成专门领导班子，加强对内部控制建设工作的指导及宣传。只有企业各级人员认识上得到了提高，企业各个业务部门或人员才能真正地贯彻企业的各项制度，在业务运作过程中才能真正相互影响、相互制约。因此，提高经营者对内控制度的认识极为重要。（2）企业应当统筹规划，根据相关规定，健全适合本单位实际的内部控制制度。（3）建立员工培训机制，通过培训，使员工更具工作责任感，明确自己工作的重要性，养成良好的工作习惯，树立主人翁的思想认识。（4）建立良好的信息沟通系统，保证企业内部控制效果。良好的信息沟通系统可以使企业管理者及时掌握企业运营状况，以便为生产经营决策提供全面、及时、准确的信息，保证企业内部控制的效率和效果。（5）加强内部审计监督，提高内审的独立性以及信息上报的畅通性，提高审计人员的素质及职业道德水平。（6）在企业范围内选择管理基础较好的部门开展内部控制制度试点，发现并及时。会计电算化内部控制的弊端和解决办法？ 会计电算化内部控制存在的问题：1，人们的思想认识不到位。2，职权不相容原则没有得到足够的遵循。3，系统授权存在漏洞。4，会计电算化信息系统执行主体和保存介质存在的潜在威胁。5，网络技术的应用致使会计电算化内部控制出现新难题。解决办法：1，提高思想认识深度。2，严格会计电算化的人员职务的管理与控制。3，加强会计电算化系统工作人员的职业道德建设。4，提高会计电算化工作人员的专业操作能力。5，加强对会计电算化系统执行主体的控制。6，建立与会计电算化相应的法律法规。7，建立计算机机房，严格系统操作和维护环境管理。8，严格会计电算化系统网络环境的管理与维护。作为财务主管，你认为如何进行会计信息化条件下的内部控制工作 控制环境是指对企业成本控制的建立和实施具有重要影响因素的统称。财务内部控制环境的好坏直接决定着企业其他控制能否实施或实施的效果，它既可增强也可削弱特定控制的有效性。企业内部控制环境中的关键控制点主要有企业经营的观念、管理方式，组织结构，授权和分配责任，管理控制方法，内部审计，人事政策等。会计信息化条件下面临的主要问题是：①信息技术的广泛应用，使得企业组织结构趋向扁平化成为可能。管理结构扁平化，使得内部控制的组织结构发生改变。会计人员结构也发生了变化，由原来的财务、会计人员转变为由财务、会计人员和计算机操作员、网络系统维护员、网络系统管理员等组成；②信息技术的应用产生了巨大的竞争力，增强了企业的灵活性，决策者和执行者能够快速沟通，真正做到向管理要效益，使得内部控制的方式与经营管理的重心发生改变，要求管理层树立信息意识，更新控制观念；③要求切实提高员工的地位和素质。会计信息化条件下，基层员工获得更多的决策机会，同时对员工素质也提出了更高的要求，高级复合型人才显得更为短缺。内部控制设计更加强调以人为本、人机结合的原则，企业人力资源管理将结合信息技术特点制定员工雇用、培训、提升和奖励政策；④控制范围扩大到。企业内部会计控制是企业为了保证会计信息的质量、保护资产的安全、促进企业战略目标的实现和确保法律法规的贯彻执行而实施的一系列会计措施和手段。会计控制作为企业管理。

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