霍桑实验的结论与意义 霍桑试验的主要结论2113：梅奥通过霍桑5261实验提出了“人际关系”理论，为管理心理学4102的形成奠定了实验的理论基1653础。在西方心理学界，他被公认为工业心理学的创始人和管理心理学的先驱。1、工人是社会人，不是经济人即工人除了物质需要外，还有社会心理方面的需求，因此不能忽视社会和心理因素对工人工作积极性的影响，否定了当时科学管理学派认为金钱是刺激工人积极性的唯一动力的说法。2、企业中存在非正式的组织企业成员在共同工作的过程中，相互间必然产生共同的感情、态度和倾向、形成共同的行为准则和惯例，非正式组织独特的感情、规范和倾向，左右着成员的行为。非正式组织不仅存在而且与正式组织相互依存，对生产率有重大影响。3、生产率主要取决于工人的工作态度以及他和周围人的关系。梅奥认为提高生产率的主要途径是提高工人的满足度，即工人对社会因素、人际关系的满足程度。如果满足度高，工作的积极性、主动性和协作精神就高，生产率就高。意义：霍桑实验对管理理论有相当的贡献1、它让工人了解自己不全然只是机械的延伸；2、它引发产业界与学术界做一系列的相关措施与研究；3、它替管理学打开了一扇通往社会科学领域的门；4、它同时也令。
霍桑试验的结论是什么 ①职工是社会人；②企业中存在着“非正式组织”③新型的领导能力在于提高职工的满意度④存在着霍桑效应.
什么是霍桑实验，通过霍桑实验得出了什么结论 霍桑实验2113：霍桑实验是1924年美国国家科学院的全国5261科学委员会在西方4102电气公司所属的霍桑工厂进行的一1653项实验。结论：（1）社会人理论（2）士气理论（3）非正式群体理论（4）人际关系型领导者理论简介：霍桑工厂是一个制造电话交换机的工厂，具有较完善的娱乐设施、医疗制度和养老金制度，但工人们仍愤愤不平，生产成绩很不理想。为找出原因，美国国家研究委员会组织研究小组开展实验研究。发展阶段：（1）照明实验时间从1924年11月至1927年4月。当时关于生产效率的理论占统治地位的是劳动医学的观点，认为也许影响工人生产效率的是疲劳和单调感等，于是当时的实验假设便是“提高照明度有助于减少疲劳，使生产效率提高”。可是经过两年多实验发现，照明度的改变对生产效率并无影响。具体结果是：当实验组照明度增大时，实验组和控制组都增产；当实验组照明度减弱时，两组依然都增产，甚至实验组的照明度减至0.06烛光时，其产量亦无明显下降；直至照明减至如月光一般、实在看不清时，产量才急剧降下来。研究人员面对此结果感到茫然，失去了信心。从1927年起，以梅奥教授为首的一批哈佛大学心理学工作者将实验工作接管下来，继续进行。（2）福利。
霍桑试验的结论是什么 霍桑实验的结论主要有以下四点：32313133353236313431303231363533e58685e5aeb931333365656530（1）职工是“社会人”。霍桑实验说明：职工还受到社会和心理影响，生产效率主要取决于职工的积极性，取决于职工的家庭和社会生活以及企业中人与人之间的关系。（2）企业中存在着“非正式组织”。霍桑实验说明：除正式团体外，企业中还存在非正式的小团体，小团体通过不成文的规范左右着小团体成员的感情倾向和行为。（3）新型的领导能力在于提高职工的满足度。企业中的管理人员要同时具有—经济技能和人际关系的技能。要对各级管理人员进行训练，使他们学会了解人们的逻辑行为和非逻辑行为，学会通过同工人交谈来了解其感情的技巧，使正式组织的经济需要与非正式组织的社会需要取得平衡。（4）存在着霍桑效应。对于新环境的好奇和兴趣，导致了较佳的成绩，至少在最初阶段如此。如何保持霍桑效应，也是管理学应重视和研究的问题。拓展资料：霍桑实验是管理心理学中的一个著名实验，是关于人群关系运动的实验研究。1924—1932年美国哈佛大学教授梅奥(Mayo，George Elton，1880—1949)主持的在美国芝加哥郊外的西方电器公司霍桑工厂所进行的一系列实验。它发现工人不是只。
霍桑试验的结论是什么
霍桑试验的主要过程及个阶段的基本结论是什么？ 一、照2113明实验.时间从1924年11月至1927年4月.当时5261关于生产效率的理论占统治4102地位的是劳动医1653学的观点，认为影响工人生产效率的是疲劳和单调感等，于是当时的实验假设便是“提高照明度有助于减少疲劳，使生产效率提高”.可是经过两年多实验发现，照明度的改变对生产效率并无影响.具体结果是：当实验组照明度增大时，实验组和控制组都增产；当实验组照明度减弱时，两组依然都增产，甚至实验组的照明度减至0.06烛光时，其产量亦无明显下降；直至照明减至如月光一般、实在看不清时，产量才急剧降下来.研究人员面对此结果感到茫然，失去了信心.从1927年起，以梅奥教授为首的一批哈佛大学心理学工作者将实验工作接管下来，继续进行.二、福利实验.时间是从1927年4月至1929年6月.实验目的总的来说是查明福利待遇的变换与生产效率的关系.但经过两年多的实验发现，不管福利待遇如何改变（包括工资支付办法的改变、优惠措施的增减、休息时间的增减等），都不影响产量的持续上升，甚至工人自己对生产效率提高的原因也说不清楚.后经进一步的分析发现，导致生产效率上升的主要原因如下：1、参加实验的光荣感.实验开始时6名参加实验的女工曾被召进部长办公室谈话，她们认为这是。
“霍桑实验”得出的结论有（）. A D【实验结论】1、改变工作条件和劳动效率没有直接关系；2、提高生产效率的决定因素是员工情绪，而不是工作条件；3、关心员工的情感和员工的不满情绪，有助于提高劳动生产率.
