如何考核综合管理部的工作，急！！ 通过你的描述百初步判定贵公司的综合管理部是为公司运营做内勤工作的，除了日常的综合事务外，最主要的工作是配合销售人员做好销售内勤的工作。销售人员的考核通过量化手段比较容易制定考核目标。而综合部的考核因为有多指度标不能量化所以难以考核。建议：1、综合部内勤问人员制定考核指标围绕其主要岗位职责，将工作任务的合格率、完成率、满意度等相对指标对其进行考核。因为销售内勤工作是随着销售订单的变化随时变化的，其计划性不强，所以，考核过程中答将销售部门作为内部考核，将内勤部门作为为销售部服务的岗位进行评估。2、考核可以从配合程度、出错率等负向指标中制定考核要求，首先保障员工不会因为配合不力影响客户专满意度属。3、岗位职责的履行情况，将工作职责界定并明确工作流程、工作质量标准等具体要求，评估指标制定岗位职责的履行情况。
干部考核评价标准、方式、目的 建立促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价机制，必须坚持服务科学发展、促进科学发展，坚持德才兼备、以德为先，坚持注重实绩、群众公认，坚持分类考核、科学考核。
绩效考核的内容可以跟销售完成目标挂钩吗 绩效考核应该与销售完成目标挂钩，关键的问题32313133353236313431303231363533e58685e5aeb931333363356536是如何挂钩？现结合我咨询机构绩效管理项目经验给出如下建议：1、业务岗位。（包括销售人员、售前技术支持岗位等）（即：公司经营价值链中直接创造经济收益的岗位统称为业务岗位）是必须与销售目标完成挂钩的，挂钩的方式：一、可设置销售底线目标，实行提成制；二、高层管理人员可实行年薪制，设定年度销售任务目标、利润目标，或者实行季度考核+年度考核的方式，季度考核、年度考核分别于销售完成目标挂钩。2、职能岗位原则上职能岗位并不直接创造经济效率，与销售目标的完成不具备必然的因果联系。但是所有岗位的存在无论直接还是间接都是为达成公司的销售目标，同时，为了使职能部门更好的服务于业务部门，凝聚团队的力量，很多企业都倾向于职能部门在年终考核时不仅与本部门及本人绩效考核成绩挂钩，同时还与公司销售目标的的完成率或完成系数挂钩；有的企业在职能部门月度或季度考核时也与公司阶段性销售目标达成率挂钩。我们倾向于职能部门绩效与销售目标完成作适当的挂钩，但是挂钩的周期及比例需要慎重权衡相关因素，如职能部门人员的工资水平，。
怎样写本单位的考核目标及考核措施 为进一步强化激励机制，增强全局干部职工的的中心意识、全局意识和服务意识，推进机关效能建设优化发展环境，提高机关工作效能和科学管理水平。充分调动全体工作人员的积极性、主动性和创造性，确保各项工作圆满完成。根据2012年工作要点，结合单位实际，特制订考核办法一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观和构建社会主义和谐社会的重大战略思想，围绕文化中心具体工作，着重考核工作任务、工作目标的完成情况，考核发展提示年建设的完成情况，同时考核二级单位日常工作开展情况、突出考核局机关安排的各项重点工作任务的完成情况。二、总体要求树立服务观念，改进和优化服务质量，增强效率意识、责任意识和落实意识。确保机关工作协调、高效运行三、考核原则（一）实事求是，效率优先。对局机关各事业单位工作进行分解量化，合理确定重点工作目标，通过综合考核反应和评价各部门工作风貌和工作实绩。（二）有效有用，鼓励创新。以目标考核促进工作落实，设立创新工作项目和加分项目，倡导鼓励各部门创造性的开展工作，激发进取精神和创新意识。
目标责任制考核办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：爱茜茜003编 号：RL—007—2004编 制：人力资源部生效日期：2005年4月1日审 批：二零零五年四月1目的建立公司目标激励机制，调动公司全体职员的工作主动性、创造性和责任感，保证公司经营管理目标的实现。2职责2.1人力资源部制定考核方法，由总经理批准。2.2人力资源部协助总经理对公司管理人员考核。2.3部门主管或部门经理对其部门人员进行考核。3办法程序3.1考核依据：公司不同部门不同岗位职责及其责任和风险。3.2考核原则：考核工作结果与公司总体经营目标挂钩，与部门工作计划挂钩，与部门主管任用挂钩，与员工绩效挂钩。3.3考核范围为公司所有部门及其员工。3.4考核办法3.4.1 根据公司人员及部门所承担职责与公司经营计划的关系，进行考核。3.4.2 考核组织管理：考核工作由公司人力资源部组织实施。考核包括周考核、月考核和年终考核。周考核、月考核与月奖金挂钩，年终考核与年终奖金挂钩。2 2 4.2
政府的工作目标和绩效考核指标是什么 绩效考核的目标=绩效考核的指标+赋值 指标是一种工具体系，用来落实和传递目标，赋值后就成为可操作的目标。目标是“落实”与“传递”，因为目标是整体的概念，不能简单分。
