什么是管理咨询？ 2113管理咨询（Management Consulting），管理咨5261询分为传统管理咨询4102及以微咨询为代表的第四代1653管理咨询。咨询的行为都是借助服务提供者的丰富的知识、经验，在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。分类：企业管理咨询1.企业管理咨询。企业管理咨询属于战略性咨询。导向性咨询，它类似于中医，主要是通过“望，闻，问，切”等手段，从定性的角度出发，运用专家的综合知识，分析.研究并解决企业经营管理中存在的问题。2.企业经营分析。企业经营分析属于战略性咨询。问题性咨询，与企业管理咨询相比，它更类似于西医，是以“化验单，心电图，脑电图，CT”等企业的各项管理数据和财务指标为基础，通过对管理数据.财务数据的分析，判断企业的经营现状以及找出企业存在的问题。
企业管理咨询是做什么的？ 有专门从事管理人员和团队内训服务的吗？企业管理咨询是企管专家接受企业的委托，通过对企业进行深入的调研分析，在充分、尽职、客观的原则下，向企业作出“企业诊断分析。
企业诊断都有哪些方法 诊断工具2113已经是一种比较固定和规范，是5261形式上趋于4102标准或者已标准化的方法形式。诊1653断工具更多的是提供分析和判断的素材。当管理诊断能够更多地使用诊断工具时，其效率也可能得到较大的提高。一般诊断工具主要包括以下四类：（1）管理诊断标准。诊断标准是管理诊断最重要的工具。但是诊断标准却往往不能在施诊前提供，而只在诊断过程中以选择、计算、组合后才能形成。它一旦形成，就在管理诊断的分析、比较和判断中发挥最基本的作用。（2）各种管理图。在管理诊断中，管理图同样向施诊者和受诊者表达各种不同的管理信息，可做到清楚、简捷、并富有说服力。常见的管理图有：甘特图、排列图、因果图等。（3）各种管理表。在管理诊断中，各种管理表成了分析和判断的直接依据。管理表是管理诊断不可缺少的工具之一。管理表直接应用于诊断报告上，不但可表达准确、翔实的分析结果，并且可实现表上作业和计算，还可以使诊断报告显得层次分明、简练和更有说服力。常用的各种管理表有：财务报表、生产（工程）计划和进度表等等。（4）各种管理模型。模型的表达形式可以是数学公式、图形结构，也可是实物模型，是一种较为规范的构造。企业诊断常可应用模型来。
微彰国际企业管理咨询（北京）有限公司怎么样？ 简介：微彰国际是一家猎头服务机构，隶属于微彰国际企业管理咨询（北京）有限公司，该公司是一家长期专注于行（以汽车、工程机械及相关产业为主）、住（以房地产、酒店及相关产业等不动产为主）产业，同时在人力资源、财务等职能业务上也设有专业猎寻团队的高端人才服务的专业人力资源服务公司。为企业客户提供高级人才猎头、代理招聘、企业咨询诊断、解决实施方案等各项服务，同时为行业高端人才提供职业规划、面试指导、人才测评及海归高端人才俱乐部服务。法定代表人：杨炳武成立时间：2007-01-29注册资本：500万人民币工商注册号：110105002998887企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)公司地址：北京市朝阳区光华路8号30幢B301房间
企业管理咨询公司是什么 ？主要做什么的 1、企2113业管理咨询公司是指从5261事管理咨询活动、为企业和企4102业家提供咨询性服务的公司。根据管理公司服1653务类别的侧重，管理咨询公司可以分为综合管理咨询公司、战略管理咨询公司、生产、人力资源、财务、物流、市场营销、信息系统管理咨询公司等。2、管理咨询公司总体上就是一种为企业服务的机构，它是对于企业进行分析规划的一种有效的工具，它的咨询范围涉及企业的各个环节，这是一个服务性行业，是掌握扎实的管理知识基础和丰富的实际管理经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的智力密集型的服务行业。3、咨询顾问在企业提出要求的基础上深入企业，进行定量或确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而协助进行实施，使企业的运行机制得到改善，最终提高企业的管理水平和经济效益。4、咨询管理公司属商业服务类企业，大了说所有与商业活动有关的业务都可以提供咨询服务（有些需要国家另外审批，如职业培训就需要劳动部门批准），往小了说，凡企业经营管理中出现的各种各样的问题都可以提供咨询服务；咨询管理公司大多有自己比较在行的方面，例如有的精通财务咨询，有的侧重业务咨询，有的只做流通领域等等，当然也有的是。
企业管理咨询师的岗位职责是什么？企业管理咨询师是一个比较特殊的工作岗位，该岗位同企业法律顾问有相似性质。他的岗位职责可以说是覆盖整个公司各管理岗位的监督：-咨询师。
企业管理咨询公司是干什么的 企业管理咨询亦称\"企业诊断。企业管理专家运用科学方法，在调查分析的基础上，找出企业管理中存在的问题，提出具体改进方案，并指导实施，帮助企业改善经营管理的一种服务性活动。其特点是：(1)服务性；(2)指导性；(3)科学性；(4)实践性；(5)艰巨性。作为一种社会职业，企业管理咨询是从19世纪末泰罗作\"效率\"顾问工程师开始的，后传入西欧和日本，80年代在发展中国家也逐步开展起来。泽亚企业管理咨询对公司进行精细化管理，有利公司发展
